Заседание прошло в Салехарде. Главы Шурышкарского района и Губкинского поделились успешными муниципальными практиками. Еще один основной вопрос повестки – централизация закупок для муниципалитетов.
Олег Попов подключился к обсуждению из студии в райцентре по ВКС. Он сообщил, в районе в последние годы происходят значительные позитивные изменения. Активно расселяется ветхое и аварийное жилье: более 250 семей Шурышкарского района за последние два года переехали из аварийных домов. Активно развивается социальная инфраструктура: готов к открытию современный центр единоборств «Северный характер», завершена реновация местной школы. Появляются и новые общественные пространства, такие как тропа здоровья «Юган-парк». В райцентре, Овгорте, Шурышкарах и Горках построили новые лыжные базы и закупили инвентарь для проката.
Глава района рассказал, что для развития предпринимательской активности муниципальные власти предоставили бизнесу земельные участки в центре села Мужи. Администрация обеспечивает их инфраструктурой и обустраивает парковки, освещение, выполняет озеленение. Предприниматели инвестируют в возведение объектов. Так, в новое комфортное здание из деревянного переехала аптека, в большом помещении теперь находится продуктовый магазин. Сейчас в райцентре завершается строительство магазина детских товаров.
Вопрос транспортного сообщения в межсезонье решили за счет покупки двух вездеходов ТРЭКОЛ. Действуют пять внутримуниципальных маршрутов между девятью селами района общей протяженностью почти 900 километров. Перевозки на ТРЭКОЛах внутри муниципалитета также выполняются в Приуральском районе.
Для того чтобы жители отдаленных территорий могли получить рабочую профессию, не выезжая за пределы поселка, заключено соглашение с Ямальским многопрофильным колледжем. Воспитанники школ-интернатов в Овгорте, Восяхово и Горках, в том числе ребята с особенностями здоровья, могут освоить профессии швеи, слесаря-сантехника, столяра, санитара, помощника повара. Проект реализуется четвертый год, за это время свидетельства получили 52 юных жителя района.
Отдельное внимание уделяется развитию туризма. С 2021 года реализуется грантовый конкурс «Туризм. Курс на развитие». За это время 17 проектов получили поддержку на общую сумму в 3,5 миллиона рублей. Появились новые туристические локации, объединенные районным туроператором «Земля Лугуя». Ряд достопримечательностей в районе вошли в пакет экскурсионных услуг для путешествующих на круизном лайнере «Северная сказка». За последние два года более двух тысяч туристов, путешествующих на лайнере, побывали в Мужах, Ханты-Мужах и деревне Новый Киеват.
По вопросу централизации закупок с докладом выступил заместитель губернатора Ямала Евгений Гурарий. Он сообщил, что на Ямале совместные закупки реализуются как на окружном, так и на муниципальном уровнях. Чаще всего заказчики объединяются для приобретения услуг охраны, продуктов питания, медицинских изделий и других востребованных товаров. Среди муниципалитетов лидером является город Губкинский – здесь проведено наибольшее количество совместных закупок. В регионе уже семь муниципалитетов используют этот способ.
Евгений Гурарий отметил, что совместная закупка дает сокращение трудозатрат в шесть с половиной раз по сравнению с индивидуальными закупками. В шесть раз снизилось количество жалоб со стороны поставщиков.
Глава Губкинского Андрей Бандурко рассказал, что уже пятый год в городе работает муниципальная управляющая компания по техническому обслуживанию социальных объектов. Это первое на Ямале учреждение, предоставляющее широкий спектр услуг по комплексному обслуживанию зданий и территорий муниципальных соцобъектов, жилых и нежилых зданий, общественных территорий и других объектов благоустройства города.
«Создание муниципальной управляющей компании стало ответом на насущные проблемы, включая отсутствие единой диспетчерской службы, плохую работу подрядчиков, зачастую приезжих и использующих некачественные расходные материалы. Подрядчики с годовыми контрактами не видели смысла в долгосрочном планировании эксплуатации объектов, ремонтные работы производились на скорую руку специалистами без профильного образования. В итоге качество обслуживания оставляло желать лучшего», – поделился глава города ГубкинскогоАндрей Бандурко.
В структуру муниципальной управляющей компании входят: круглосуточная центральная диспетчерская служба, участки по обслуживанию тепловодоснабжения, электрооборудования и комплексному обслуживанию зданий. 26 специалистов обслуживают 30 муниципальных учреждений социальной сферы общей площадью порядка 95 тысяч квадратных метров.
Благодаря созданию МУК удалось централизовать обслуживание, снизить количество заявок, повысить качество эксплуатации объектов, создать собственную производственную и материальную базы, снизить издержки.
«Мы строим современные детские сады, школы, спорткомплексы и больницы, важно, чтобы в штате у нас были квалифицированные специалисты, которые имеют опыт обслуживания сложного оборудования. В этом залог долговечности его работы. Поэтому логично создавать такие учреждения. Базовые задачи – уборку территорий, кровли от снега – должны забрать муниципальные управляющие компании. В штате должны быть грамотные электрики, специалисты по тепловому оборудованию. Важно правильно распределить ресурсы: что оставить в работу подрядчикам, а что – муниципальной УК. Проработаем перспективы масштабирования этой инициативы», – губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов.
Пресс-служба Губернатора ЯНАО