На площадке Московской торгово-промышленной палаты состоялась стратегическая форсайт-сессия «Будущее HR уже здесь: HR 2030», организованная Комитетом по развитию бизнес-практик (КРБП) МТПП.
С докладами на мероприятии выступили его модератор – руководитель Центра HR-технологий КРБП, преподаватель НИУ ВШЭ Талина Венгржновская и эксперт Центра HR-технологий, руководитель лаборатории искусственного интеллекта Академии социальных технологий Дмитрий Бризицкий. Они рассказали, что на основе анализа указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ и ведомственных актов Центр HR-технологий разработал 10 стратегических направлений: наставничество как официальная трудовая функция, ИИ-агенты в HR, кадровая диктатура как новая реальность рынка труда, национальные цели развития до 2036 года, адаптация к поколению Z, HR-аналитика и предиктивная аналитика рисков, кадровый суверенитет российского HR, well-being и психологическая безопасность, гибридные модели работы и стратегия высоких зарплат.
Талина Венгржновская обратила внимание участников на новую парадигму управления – переход от использования человеческого капитала к развитию человеческого потенциала. Спикер рассказала об изменении в концепции человеческого капитала с добавлением уровня «ценности как новой HR-валюты» и креативности как мета-навыка будущего.
Дмитрий Бризицкий провел анализ мировых и отечественных трендов развития HR-технологий. Он уделил особое внимание специфике развития российского бизнеса в области наставничества и перспективам применения искусственного интеллекта в помогающих профессиях.
По результатам стратегической сессии ее участники выбрали пять приоритетных направлений, по которым предложили свои проекты в области развития человеческого капитала организаций. Это, в частности, комплексная система «Наставник-2030» с диагностикой, обучением и премированием (включает грейдирование наставников от начинающего до мудреца-созерцателя, клубы по интересам и правовую основу), федеральный проект «Система ответственности РФ» (формирование культуры ответственности как базового института развития личности, бизнеса и страны), ИИ-платформа для well-being (персональные психологи-коучи для профилактики выгорания, многоступенчатая система профориентации «школа-вуз-компания», корпоративные программы антивыгорания с арт-коучингом), цифровые решения для поколения Z (автоматизация рекрутинга и онбординга через CRM и ИИ-чат-боты, геймификация адаптации, создание «модной рабочей среды» под ценности молодого поколения), система интеграции с нацпроектами (механизмы вовлечения бизнеса через преференции, субсидирование развития дефицитных профессий, интеграция HR-агрегаторов с госуслугами).
Участники форсайт-сессии отметили глубокий аналитический подход к разработке тем и выраженный прикладной характер предложенных решений. Особо подчеркивалась системность представленной методологии и возможность практической реализации проектов в различных типах организаций. Они также предложили распространить практику проведения аналогичных стратегических сессий на региональные торгово-промышленные палаты для тиражирования лучших практик и адаптации решений под специфику регионов.
Разработанные рекомендации будут предложены для интеграции в государственные программы развития кадров и профильные министерства для интеграции в нацпроекты, а также бизнес-сообществу для внедрения.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы