Одним из ключевых мероприятий форума стал IV HR-саммит TNF. Его открытие прошло в технологический день.
На пленарной сессии «Фокус — на людях. Трансформация корпоративной среды как основа будущего для бизнеса», центральном событии саммита, эксперты обсудили создание условий технологических прорывов и технологического лидерства сотрудников.
Руководитель направления «Апрайт-Аналитика» Екатерина Сподина выделила пять востребованных профессий до 2030 года: инженер по цифровым двойникам, специалист CCUS, геолог-моделлер с AI, технолог СПГ и инженер по роторным управляемым системам. Также она отметила ключевые компетенции: знание Python и Petrel (для геологов), управление беспилотниками для мониторинга трубопроводов, понимание международных стандартов (ISO 50001, API RP 75) и знание иностранных языков — преимущественно английский и китайский.
«Помимо внутриотраслевой конкуренции, сегодня возникает межотраслевая конкуренция за рабочий персонал. Несмотря на то, что зарплата квалифицированного рабочего в нефтегазе составляет в среднем 113 тыс. рублей, приходится конкурировать и с обрабатывающей отраслью, и с машиностроением», — отметила Сподина.
Важным направлением являются инвестиции бизнеса в развитие потенциала и компетенций сотрудников. Начальник департамента по организационному развитию и работе с персоналом ПАО «Газпром нефть» Денис Данилов выделил возможности компании по созданию качественного образовательного контента, его доступность в любое время, наличие у работника времени для обучения и готовность человека к непрерывному обучению. Для этого важно найти партнеров среди вузов.
Работодателям важно помнить, что через несколько лет они получат сотрудников, обученных с помощью ИИ. У каждого будет свой интеллектуальный помощник, но он будет работать на разных платформах. Сейчас главная компетенция — умение быстро переложить задачи на ИИ, потому что у него безграничные возможности.
Ректор ГАОУ ВО «Альметьевский государственный технологический университет "Высшая школа нефти"» Александр Дьяконов рассказал об экосистеме бесшовного образования от детского сада до университета и дальнейшего трудоустройства. Когда студент поступает в магистратуру, он получает возможность создать проект для заказчика.
«Мы привыкли говорить, что университет выполняет сервисную функцию — подготовку кадров. Но сегодняшние нацпроекты указывают на то, что все должно перевернуться: не компания должна задавать направление развития вуза, а университет через свои исследования должен двигать корпорацию. Вуз должен транслировать новую культуру, которая придет на производства», — подчеркнул он.
HR-саммит продолжился обзорным докладом «Управление человеческим капиталом в эпоху глобальных вызовов: люди как драйвер бизнес-роста». Начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию разведки и добычи «Газпром нефти» Анна Королева рассказала, что HR сегодня сменил вектор на человекоцентричность, ведь именно человек становится ключевым драйвером бизнес-роста.
Также она отметила основные вызовы рынка труда: дефицит рынка труда (к 2030 году прогнозируется рост дефицита до 2–4 млн человек), недостаток компетенций (только 50–60% человек работают по специальности), ускорение роста производительности труда (в год необходим прирост на 2,7% для устранения дефицита рабочей силы), а также изменение моделей ценностей (50–200% годового оклада стоит замена ключевых сотрудников). И именно управление рисками и анализ их потенциального влияния на бизнес-показатели становится одной из ключевых задач HR.