Два года назад в Анголе они были в шаге от мирового триумфа, заняв второе место на планете. В сентябре 2025 года «Команда Югры» вновь доказала свое превосходство, завоевав золото национального финала GMC-2025 среди 42 команд из более чем 30 регионов России. Теперь их ждет новый мировой финал в Макао, где они будут отстаивать честь российской управленческой школы.
Фото: Global Management Challenge Russia, источник: @globalmanagementchallengerussia
Global Management Challenge — крупнейший в мире чемпионат по стратегическому менеджменту, объединяющий более миллиона предпринимателей из более чем 20 стран.
Участники управляют виртуальной компанией в течение года, принимая 75 стратегических решений еженедельно в сферах маркетинга, производства, кадров, финансов и логистики.
В суперфинале национального этапа 2025 года победила «Команда Югры», в состав которой входят представители госсектора ХМАО и вице-чемпионы мирового финала GMC-2023 в Анголе.
Состав команды-чемпиона впечатляет: Александр Деменко — директор департамента государственной гражданской службы, кадровой политики и профилактики коррупции ХМАО-Югры; Павел Ципорин — заместитель губернатора — директор департамента информационных технологий и цифрового развития Югры; Алексей Малаев — мировой судья; Руслан Богордаев — руководитель проектов Центра управления изменениями АУ «Региональный институт управления».
Мы задали вопросы участникам команды-чемпиона, чтобы разобрать анатомию их успеха и узнать секреты победной стратегии.
«У нас есть чем удивить Китай — русский код в управлении»
— Александр Евгеньевич, два года назад в Анголе вы были вице-чемпионами мира, сейчас — чемпионы России. Какую стратегическую ошибку исправили? Что изменилось в вашем подходе к принятию решений за эти два года?
Александр Деменко: У каждой команды есть свой план, своя стратегия игры, которые предпочтительно не раскрывать. Те, кто играет давно, охотятся за секретами конкурентов. Наша стратегия не раз приносила нам победу на первенстве страны, привела на пьедестал в 2023 году, поэтому раскрывать свои секреты мы не будем.
Отмечу только, что мы играем в симулятор GMC уже более 10 лет. Многое поняли о конкурентах, приобрели необходимый опыт управления и многократно проверили правильность своих решений. И безусловно мы стали действовать смелее и увереннее.
— В финале доминирует госсектор: вы, «Герои Самотлора» (ФНС), «Молодежка». Почему государственные служащие оказались сильнее предпринимателей в бизнес-стратегии? В чем секрет «государственного мышления»?
Александр Деменко: Думаю, если у нас и есть различия в управленческих подходах, то они касаются риска. Опыт управления в госсекторе учит действовать наверняка, быть более осторожным, осмотрительным, менее притязательным, учит умению ждать результата и играть вдолгую. Одно из правил, которым руководствуюсь я, это изучить вопрос, по которому требуется решение, как можно глубже, например, как можно больше прочитать по теме, изучить варианты решений.
«Технологическая экспертиза стала стратегическим мультипликатором эффективности»
— Павел Игоревич, половина команды связана с IT и цифровизацией. Насколько технологическая экспертиза определила успех? Использовали ли собственные алгоритмы анализа данных симулятора?
Павел Ципорин: Действительно, наличие в команде специалистов по IT и цифровизации стало для нас не просто преимуществом, а стратегическим мультипликатором эффективности. Однако я бы хотел сделать важное уточнение: успех определяла не технологическая экспертиза сама по себе, а её синтез с глубоким пониманием фундаментальных процессов управления бизнесом.
Технологическая экспертиза сыграла решающую роль в трех ключевых аспектах:
- Скорость и точность анализа: симулятор GMC генерирует колоссальный массив данных — от рыночной конъюнктуры до операционных показателей по каждому продукту и заводу. Наша команда могла не просто просматривать эти цифры, а структурировать их, визуализировать и выявлять глубинные причинно-следственные связи. Это позволяло нам принимать взвешенные решения на основе данных, что критически важно в условиях ограниченного времени на ход.
- Преодоление когнитивных искажений: цифровой подход помогал нам минимизировать роль «внутреннего чутья» и избежать ловушек переоценки или недооценки тех или иных факторов. Мы доверяли не только интуиции, но, в первую очередь, цифрам, которые объективно показывали эффективность наших действий.
- Стратегическое моделирование: технический бэкграунд позволил нам выйти за рамки простого анализа прошлых периодов. Мы строим предиктивные модели, чтобы проигрывать различные сценарии: «Что, если мы увеличим инвестиции в R&D на 5%?», «Как скажется на марже открытие новой линии?» Это дает возможность не просто реагировать на рынок, а пытаться его формировать и опережать действия конкурентов.
В итоге, наша технологическая экспертиза была не заменой бизнес-мышления, а его мощным усилением. Она позволила нам быть быстрее, точнее и стратегически дальновиднее. Мы не играли в симулятор, мы управляли виртуальным конгломератом, используя лучшие инструменты цифровой эпохи.
«Принципы правосудия применимы к управлению компанией»
— Алексей Петрович, мировой судья в команде бизнес-стратегов — необычно. Как принципы правосудия применимы к управлению компанией? Помогает ли опыт разрешения споров в принятии стратегических решений?
Алексей Малаев:Для меня симулятор не столько про бизнес, сколько про управление потенциалом организации в условиях ограниченных ресурсов, в особенности кадров и времени. Поэтому в рамках участия в чемпионате применяются не специфические профессиональные компетенции, а скорее наоборот, навыки, отработанные в соревновании, нередко применяются в профессиональной деятельности. Полагаю, что любой практический опыт помогает быть эффективнее, тем он и ценен.
«Бывают решения неочевидные — иногда лучше отступить сейчас, чтобы приобрести потом»
— В симуляторе вы управляли всеми бизнес-процессами — от маркетинга до логистики. Какое из 75 еженедельных решений оказалось критически важным для победы? В какой момент поняли, что опережаете конкурентов?
Финал и суперфинал — самые напряжённые моменты игры. Здесь ты видишь плоды своих верных решений, результаты ошибок, ущерб от форс-мажоров: то есть это результат всей игры. Можно сравнить это с боксом: один боксер делает ставку на быстрый нокаут, так как чувствует, что не сможет боксировать все раунды в ровном темпе, другой работает 12 раундов и забирает победу по очкам, третий копит силы, чтобы «взорваться» в конце и одолеть измотанного соперника. У каждого своя стратегия и в GMC.
Если говорить о трудных решениях, то я бы отметил, что бывают решения не очевидные. Иногда лучше отступить, потерять в выгоде сейчас, чтобы приобрести потом. Это трудно сделать и на ринге, и в бизнесе, и в госуправлении.
«Региональная школа менеджмента — это емкая база конкретных кейсов»
— Есть ли принципиальная разница в подходах регионального и федерального уровня управления? Какие преимущества дает «региональная школа» менеджмента?
Александр Деменко: Региональная школа менеджмента — это емкая база конкретных кейсов и решений. Расстояние до конкретного потребителя решений меньше, а значит и проработка твоих управленческих решений должна быть чётче. Каждую федеральную практику в регионе приходится «приземлять» в соответствии с местными реалиями.
А федеральные практики предполагают унифицированность решений.
«У нас есть русский код в управлении»
— В конце сентября вы представите страну на мировом финале в Макао. Изучаете ли стратегии международных команд? Чем может удивить российская управленческая школа?
Александр Деменко:Мы видели, как работают наши конкуренты. Команда из Китая сильна в расчетах. Разрыв на чемпионате мира в Анголе у нас был не велик. Но на этот раз у нас есть, чем их удивить. Пока назовём это русским кодом в управлении.
Мировой финал чемпионата Global Management Challenge в Луанде, Ангола
«Визуализация данных и стратегическое мышление — навыки, прокачанные на GMC»
— Руслан Викторович, как опыт GMC можно внедрить в реальное управление регионом? Какие конкретные решения из симулятора уже применяете в работе?
Руслан Богордаев: Считаю, что во многом залог успеха — в аналитике и управлении данными.
Мы стараемся нестандартно подходить к работе, выявляем дублирующие и неоптимальные процессы. Под руководством директора департамента государственной гражданской службы, кадровой политики и профилактики коррупции Югры Александра Деменко выстроили эффективную цифровую «Экосистему кадровых сервисов Югры». В прошлом году участвовали в федеральном конкурсе «Проектный Олимп», который проводит Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации и заняли первое место в номинации «Лучший сервис (система) для внутреннего клиента», обойдя такие организации как ПАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и другие.
Визуализация данных, поиск оптимального решения, умение быстро принимать решение в критические ситуации, стратегическое мышление, командная работа — все это удалось прокачать на GMC.
Мы также в своем центре сейчас стараемся делать упор на аналитику, смотрим в эту сторону.
Анатомия победной команды
— Александр Евгеньевич, по каким критериям собирали эту команду? Директор по цифровизации, мировой судья, эксперт по процессной оптимизации — случайность или продуманная стратегия подбора компетенций?
Александр Деменко: Нашей команде уже более 10 лет. Когда мы начинали, мы занимали совсем другие должности. И эти должности менялись даже в последние годы. То есть нельзя сказать, что мы с Павлом Игоревичем целенаправленно искали мирового судью, который поможет нам выиграть мировой чемпионат. Но игра показала, что в команде должно быть определенное распределение ролей, которые с годами сложилось определенным образом. Кто-то отвечает за аналитику данных, кто-то за визуализацию и структурирование данных, кто-то за принятие решений.
Отмечу один важный критерий — заинтересованность. Он был решающим первоначально. А опыт мы приобретали совместно.
Лучшая команда отправится в Макао, где 24-26 сентября состоится мировой финал Global Management Challenge. «Команда Югры» получила уникальный шанс не только повторить успех 2023 года, но и превзойти его, завоевав золотые медали мирового первенства. Их опыт, технологическая экспертиза и «русский код в управлении» станут серьезным вызовом для международных конкурентов.
Эта победа — не случайность, а результат многолетней работы команды, которая сумела превратить региональные управленческие практики в формулу успеха мирового уровня. В мире бизнеса, как и в спорте, побеждает не самый талантливый, а самый подготовленный. И «Команда Югры» доказала: российская управленческая школа готова к глобальным вызовам.