Операционный директор ECCO Максим Юшутинов видит потенциал для оптимизации. Он считает, что 3PL-операторам необходимо выстраивать процессы на своих площадках более рационально, например, выполнять тот же объем обработки с меньшими ресурсами. Такое мнение эксперт высказал на XXI Складском форуме NF Group.
Однако Асатур Ариков, руководитель управления внутрироссийской логистики АО «Мэлон Фэшн Груп», скептически оценивает возможность снижения стоимости услуг. Он заявил, что никакие схемы оптимизации сейчас не работают. По его словам, клиенты становятся «складом в складе», требуют выделенных мощностей, постоянного расширения в сезон и жесткого соблюдения KPI, не оставляя места для совместного использования ресурсов. Действующий партнер компании, оператор Major, по словам Арикова, находится под «сумасшедшим давлением».
Ариков также указал на проблему определения добавленной стоимости услуг 3PL для крупных компаний. При этом он признал, что операторы важны для развития внутренней конкуренции между подразделениями холдингов.
Еще одно препятствие – разница в подходах к работе. Максим Юшутинов отметил, что крупные операторы заранее прозрачно описывают процессы, стоимость и штатную схему. В то время как небольшие компании часто предлагают сначала подписать договор, а уже потом считать объемы.
Иван Масалов, директор ПЭК:3PL, считает, что рынку мешает его незрелость. Ставки, которые операторы вынуждены предлагать, почти в два раза ниже рыночных, при том что маржинальность бизнеса и так невысока – около 10%. По его наблюдениям, в отличие от Европы российские грузовладельцы рассматривают 3PL исключительно как инструмент радикальной экономии. Даже переходя с собственного склада, они ожидают, что оператор сократит их издержки в полтора раза, что нереалистично.Напомним, что согласно исследованию NC Logistic, «Скиф-Карго» и «Деловых линий», доля 3PL-операторов среди арендаторов складской недвижимости в России может увеличиться с текущих 10% до 40-50% к 2030 году. LR