Теория решения изобретательских задач поможет привлечь сотрудников в проекты повышения эффективности.
НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В Норильске на базе корпоративного университета «Норильский никель» прошел тренинг для кадрового резерва ЗФ – представителей предприятий энергетического дивизиона, «Медвежьего ручья», Медного завода и других переделов Заполярного филиала.
Занятия прошли для 20 человек: и.о. начальников участков, мастеров, молодых специалистов, сотрудников, готовящихся к роли линейных руководителей.
Создать инициативные группы, привлечь обученных работников в проекты повышения эффективности производства, научить их решать нетривиальные инженерные задачи, используя инструменты теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), помочь уйти от инерции мышления через творческий подход, сократить время на поиск решений – таковы цели курса.
«Это первая группа кадрового резерва в Норильске, которая проходит программу ТРИЗ, разработанную совместно с вертикалью повышения эффективности и корпоративным университетом «Норильский никель». Участники тренинга путем анализа и синтеза исследуют производственные проблемы компании и на основе ТРИЗ предложат конкретные решения в группах. Самые эффективные идеи станут актуальными для последующего внедрения», – объясняет суть занятий начальник управления методологии, стратегии и отчетности ЗФ «Норникеля» Егор Рыбин.
По словам эксперта, состав участников неслучаен, формируется один из элементов будущей производственной системы – группы, которая будет трудиться в подразделении, что называется, «под задачу руководителя»:
«Изменения, в которые компания вступила, – это вызов. На участке, в бригаде, в цехе – на любой производственной площадке у всех подразделений есть задачи по повышению производственной эффективности, и их предстоит осилить».
Проект приходит в подразделение – формируется команда – прошедшие ТРИЗ специалисты начинают взаимодействовать с руководителем по поиску оптимального решения – такой видит цепочку перспектив главный норильский коуч по ТРИЗ. Компании нужны грамотные модераторы, их состав омолаживается. Егор Рыбин и его коллеги видят ТРИЗ и своих слушателей-резервистов как будущих участников проектов:
«С ними можно будет решать производственные задачи, а эти курсы – вклад, задел на будущее, ведь мы уже сегодня увидим самых активных ребят, которые потом себя проявят, вот что ценно!» – отмечает Егор Николаевич.
Давно замечено, что кадровый резерв увереннее берет на себя роль линейных руководителей. Обучение помогает расширить кругозор и смотреть на проблему с разных сторон, перестроить взгляд на некоторые вещи, которые раньше казались стандартными, понятными.
Ожидаемый эффект от занятий в том, что участники смогут по-новому структурировать текущие задачи, предложат экономически выгодные улучшения в процессах, повысят надежность и безопасность операций, и в идеале – появится возможность запускать точечные изменения с измеримым эффектом без крупных вложений.
«На базе «Фабрики процессов» мы преподаем эту науку, чтобы помочь будущим руководителям находить решения в нетривиальных задачах», – говорит тренер по ТРИЗ Виталий Холявко.
Виталий Андреевич уверен, что ТРИЗ окружает нас везде, более того, он приобретает новые формы и применение в нашей стране. Ведь последователи советского инженера, ученого и писателя-фантаста Генриха Альтшуллера, придумавшего и систематизировавшего гениальный метод, остались и успешно применяют инструменты во всех сферах жизни – от педагогики до IT и космической отрасли.
«Аудитория благодарная, любознательная, – отмечает он. – Опираясь на систему ТРИЗ, с этой командой возможно решать задачи компании нестандартным путем, находить верные решения, исключив метод перебора вариантов, а значит, и снизить издержки затрат на пробы и ошибки».
После введения в ТРИЗ и интеллектуальной разминки группе предложили решить несколько задач на основе базовых инструментов и алгоритмов. Обучение поможет тем, кто уже пришел с идеей на этот курс, структурировать и развить ее.
Стоит дополнить, что эта встреча с резервистами – пилотная. На 2026 год запланированы семь тренингов «ТРИЗ» для будущих и действующих руководителей компании совместно с корпоративным университетом. Арсенал управления методологии, стратегии и отчетности богат: «Фабрика процессов», включая двух- и четырехдневные курсы, проводит порядка 20 тренингов в год – это и ТРИЗ, и «6С» и другие инструменты по бережливому производству, которые будут проводиться в следующем году.
Ранее мы рассказывали о том, что сотрудники «Норникеля» прошли обновленный курс на «Фабрике процессов».
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Марина Хорошевская
Фото: пресс-служба ЗФ «Норникеля»