С 26 по 28 августа в Ульяновске прошла стратегическая кросс-функциональная конференция «Производство и закупки»
Специалисты с разных предприятий собрались в одном месте, чтобы укрепить взаимодействие между подразделениями и выработать единые подходы к работе в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.
В центре внимания — коммуникации и планирование
Сотрудники разобрали причины нарушений во взаимодействии между дирекцией по закупкам и заводами, механизмы обмена информацией, подходы к формированию документации и систему регулярных коммуникаций.
Кроме того, участники подняли вопрос повышения качества планирования и оптимизации ремонтной кампании. В частности, специалисты обсуждали сохранение остаточного ресурса оборудования и готовность увеличивать выпуск продукции до 18 млн тонн при росте спроса на цемент.
При этом программа конференции включала не только серию экспертных и командных сессий, но и экскурсию на Ульяновскцемент и Сенгилеевский филиал, где участники смогли подробно ознакомиться с технологическими процессами и особенностями работы ключевых подразделений, а также, что не менее ценно, обменяться опытом и обсудить возможности применения лучших практик в масштабе всего холдинга.
Экспертные выступления и ключевые вызовы
С докладами на конференции выступили директор по закупкам и логистике Денис Назаров, руководитель департамента закупок Илья Кузнецов, начальник управления запасов, финансового планирования и методологии Виктор Ремизов, начальник управления ресурсного обеспечения и проектных закупок Яков Ковшов, начальник отдела автоматизации систем управления ремонтами, закупками и запасами Евгений Корсунский, а также ведущие механики Николай Вечканов и Александр Немытов.
Денис Назаров во время своего выступления отметил, что высокие ключевые ставки Центробанка напрямую влияют на потребление цемента. Поэтому приоритет для ЦЕМРОСа сегодня — оптимизация ремонтной кампании и сохранение ресурса оборудования, чтобы при необходимости оперативно нарастить выпуск.
Среди ключевых вызовов участники выделили необходимость кросс-функциональной работы, развитие долгосрочного партнерства с поставщиками, минимизацию отвлечения ресурсов на малоценные закупки и повышение эффективности управления запасами.
«Сегодня критично не просто закупать сырье и материалы, а выстраивать сквозные процессы — от планирования до взаимодействия с поставщиками. Только так можно обеспечить предсказуемость, прозрачность и эффективность всей производственной цепочки. Мы должны уходить от фрагментарного подхода и формировать единую модель управления закупками, чтобы любое решение было частью большой стратегии», — прокомментировал Илья Кузнецов.
Говоря о значении конференции, руководитель департамента закупок отметил ее практическую ценность:
«Такие встречи позволяют нам не только обмениваться опытом, но и сверять часы: видеть, где мы уже достигли успеха, а где еще нужно подтянуть процессы. Важно, что здесь мы обсуждаем не абстрактные концепции, а реальные задачи заводов, с которыми сталкиваемся каждый день. Это и есть путь к созданию устойчивой и эффективной системы».
Кроме того, на собрании присутствовали операционный директор по производству Сергей Лобов и начальник управления главного механика Сергей Копыт. Сергей Лобов подчеркнул, что такие форматы помогают компании быстрее адаптироваться к рыночным вызовам:
«В условиях меняющейся ситуации на строительном рынке мы должны быть гибкими в части подстраивания производственных мощностей под спрос. Только совместная и слаженная работа производственного и закупочного блоков помогут максимально оптимизировать процессы и сделать их более эффективными».
В свою очередь, начальник управления главного механика Сергей Копыт отметил роль совместной работы механиков и специалистов по закупкам:
«Надежность оборудования напрямую зависит от того, насколько согласованно действуют дирекция по производству и дирекция по закупкам. Их слаженная оперативная работа от создания заявки потребности МТР в системе ERP до установки на оборудования позволит избежать длительных аварийных простоев, выполнить в утвержденные графиком сроки ремонт оборудования.Понимания рабочих процессов коллег от смежных дирекций позволяет повысить эффективность и своей работы».
Развитие партнерства и новых подходов
На конференции также обсуждались вопросы сотрудничества с поставщиками: предварительный квалификационный отбор, внедрение KPI и OKR в договора, IT-интеграция каталогов поставщиков в корпоративные системы и совместная разработка инноваций.
«
Особое внимание участники уделили выстраиванию взаимодействия между заводами, а именно необходимость создания единой базы запчастей для всех предприятий холдинга, что позволит повысить прозрачность процессов, избежать дублирования закупок и оптимизировать использование ресурсов. Такой подход дает возможность не только снижать затраты, но и ускорять выполнение ремонтных кампаний за счет более эффективного обмена ресурсами между площадками.
Командная работа и корпоративная культура
Не менее важной частью программы стали тренинги, посвященные командообразованию, что помогло укрепить кросс-функциональные связи между специалистами разных предприятий.
Стратегические сессии, как отмечают организаторы и сами участники, позволяют объединять опыт разных филиалов холдинга, находить практические решения и формировать культуру постоянного развития. Именно поэтому ЦЕМРОС регулярно проводит подобные мероприятия.
Так, конференция «Производство и закупки» стала уже II кросс-функциональной сессией ЦЕМРОСа в 2025 году. В прошлый раз компания собирала более 70 руководителей и специалистов на мероприятие, посвященное вопросам логистики и продаж.
А в июне этого года в Ульяновске проходила IIIHR-конференция, которая объединила директоров по персоналу предприятий, а также руководителей и специалистов управляющей компании по управлениюперсоналом и организационному развитию.