Wellbeing директор «Корпоративного благополучия» Елизавета Борисова — о том, как зумеры меняют рынок труда
В последние годы все больше компаний по всему миру начинают воспринимать велбиин (от wellbeing — благополучие) не как разовую инициативу вроде загородного корпоратива, а как стратегическую инфраструктурную меру, напрямую влияющую на бизнес-результаты. Сегодня велбиин — это не просто бонус, а гигиеническая норма, неотъемлемая часть корпоративной культуры и условие устойчивого найма.
Большую роль в этом тренде играет поколение Z — молодые сотрудники, родившиеся после 1995 года. Активные, адаптивные и востребованные, они пришли на рынок труда с новыми ценностями, меняя классическое представление о работе мечты.
Поколение Z: новые ценности, новые приоритеты
Для «поколения лавандового рафа» деньги не являются главным мотиватором. Молодые сотрудники не готовы «менять жизнь на зарплату» и взбираться вверх по карьерной лестнице, жертвуя собственным комфортом.
Они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они ищут смыслы, баланс и заботу — о себе и о мире вокруг.
Глубоко вовлеченные в социальные и экологические вопросы — от изменения климата до прав человека — они ожидают, что работодатель будет разделять эти ценности.
Именно поэтому волонтерские программы, благотворительные инициативы и ESG-проекты перестают быть формальностью. Участие в экологических акциях, поддержка волонтерства, прозрачная политика по устойчивому развитию — все это становится важной инвестицией в благополучие сотрудников-зумеров.
Ментальное благополучие — основной запрос
Одним из ключевых запросов поколения Z становится внимание к ментальному здоровью. В отличие от представителей предыдущих поколений, они не боятся говорить о своих эмоциональных потребностях. Они ожидают от своего работодателя активной поддержки своего психологического благополучия.
Поэтому программы по стресс-менеджменту и профилактике выгорания, обучению медитации, основам коммуникации и психологии так позитивно воспринимаются представителями поколения Z.
Зумеры — основные пользователи психологической помощи в компаниях. Для них доступ к специалистам — не привилегия, а минимальный стандарт заботы.
Границы — это нормально
Для зумеров личные границы — основа устойчивой жизни. Они четко разделяют рабочее и личное время, не отвечают на письма после 19:00 и не считают нормальным внеурочные переработки.
Или же наоборот, готовы смешивать работу и личную жизнь (концепция work-life blend), но только при условии максимальной гибкости и отсутствия контроля со стороны работодателя.
Компании, которые продолжают пропагандировать культуру переработок, жесткого управления и «офисного присутствия ради присутствия» теряют доверие этого поколения.
Корпоративная культура как основа
Когда материальные стимулы теряют силу, корпоративная культура становится ключевым фактором привлечения и удержания. Зумеры выбирают не просто работодателя, а сообщество, в котором они могут быть собой.
Они ценят открытость, честность, инклюзивность и психологическую безопасность.
Технологии как часть благополучия
Представителей поколения Z не зря называют «цифровыми аборигенами». Они с самого раннего детства живут в мире технологий и ожидают, что работодатель будет использовать современные цифровые решения.
Мобильные приложения, где сотрудники участвуют в челленджах, проходят обучение навыкам здорового образа жизни или соревнуются друг с другом в беге, находясь на разных концах стран, становятся идеальным инструментом для распространения велбиин-инициатив среди поколения Z. Элементы геймификации и балльно-мотивационная система способны сделать этот способ реализации программы поддержки здоровья сотрудников еще более привлекательным для зумеров.
Все чаще используются ИИ-помощники: виртуальные психологи, нутрициологи, фитнес-тренеры. Они дают быстрые, персонализированные рекомендации и доступны 24/7 — идеально для поколения, ценящего удобство и мгновенную обратную связь.
Что это значит для бизнеса
Тренд на велбиин — не временная мода, а неизбежная трансформация. Те компании, которые продолжают игнорировать запросы нового поколения, рискуют столкнуться с:
- высокой текучестью кадров,
- трудностями в найме молодых специалистов,
- потерей репутации как работодателя.
В то же время организации, которые интегрируют заботу о благополучии в основу своей модели, получают:
- более вовлеченную и продуктивную команду,
- сильный бренд работодателя,
- устойчивость в условиях социальных и экологических вызовов.
Заключение
Велбиин перестал быть мерой «nice to have». Для поколения Z это необходимое условие достойной работы.
Простые жесты вроде фруктов в офисе или разового дня здоровья уже недостаточны.
Настоящий велбиин — это системная, технологичная и ценностная инфраструктура, охватывающая физическое, психологическое и социальное благополучие.