Почти треть трудоустроенных россиян думают о запуске своего бизнеса, следует из данных сервиса «Работа.ру». С развитием технологий у работающих по найму все больше возможностей начать свое дело. Это, с одной стороны, позволяет им увеличить доход и безопасно протестировать идеи, а с другой, чревато нехваткой времени на себя и выгоранием
Делать стартап в свободное от работы время — распространенная практика и совсем не новая. Как правило, когда бизнес дает плоды, люди уходят из найма, чтобы сосредоточиться на собственном проекте и растить его дальше. Множество историй успеха начинались именно с этого. Так, сооснователь Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена) Кевин Систром создал прототип приложения во время работы в IT-стартапе Nextstop. Получив инвестиции в 2010 году, он уволился. Первая версия онлайн-школы английского языка Skyeng появилась, когда ее сооснователь Георгий Соловьев работал в фонде Man GLG. Позднее он тоже ушел из него.
Forbes.Идеи для бизнеса
Канал о стартапах, новых идеях и малом бизнесе
Почему сейчас
С развитием технологий люди стали чаще совмещать работу по найму и бизнес, говорят опрошенные Forbes эксперты из рекрутинговых компаний. Пандемия ускорила этот процесс: удаленка показала, что вместе с основной занятостью можно уделять время другому проекту. По данным сервиса «Работа.ру», в 2025 году 32% россиян думают о запуске своего дела параллельно с работой. Из них 9% «твердо намерены» это сделать, а еще 23% рассматривают вариант «с определенным интересом».
Чтобы стать предпринимателем, достаточно, например, выйти на маркетплейс с минимальными инвестициями, говорит гендиректор HR-Tech компании «Поток» Сергей Ахметов. По его оценкам, около 20% собственников бизнеса остаются в найме. Получить точную статистику сложно, так как нужно сопоставлять данные налоговой службы, маркетплейсов и платформ для самозанятых, вроде «Профи.ру» и YouDo, объясняет Ахметов. При этом часть предпринимателей все равно останутся в тени, работая без регистрации ИП или ООО.
Вторая работа у наемных сотрудников не всегда бизнес в привычном смысле слова. Например, IT-специалисты часто имеют нескольких заказчиков, говорит операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян.
Кроме этого, сотрудники могут развиваться в сферах, не связанных с основной работой. Так, директор по взаимодействию со стратегическими партнерами юридической платформы «ПравоТех» Мария Гузанова уже семь лет проводит психологические консультации — у нее есть соответствующее образование. Последний год она также руководит стартапом, который создает AI-помощника для судей (проект пока на стадии разработки).
Параллельный с основной работой бизнес подходит людям с высоким уровнем самоорганизации и тем, для кого предпринимательство «как стиль жизни», рассуждает руководитель по поиску топ-менеджеров и анализу рынка технологического сервиса «Авито» и эксперт «Эйч» Екатерина Загуменнова. Поэтому запускать свое дело только ради денег, будучи в найме, не стоит, считает она. Если у сотрудника есть бизнес, то важно, чтобы работодатель о нем знал, добавляет Загуменнова. С практической точки зрения открытость снижает риски конфликтов и репутационных претензий, подтверждает партнер московской коллегии адвокатов «Князев и партнеры» Оксана Туманова.
Законно ли совмещать
Трудовой кодекс не запрещает регистрацию ИП или статуса самозанятого параллельно с работой по найму, говорит управляющий партнер юридической фирмы «Зарцын и партнеры» Людмила Харитонова.
При этом в документах отдельных компаний (особенно в сфере маркетинга, продаж и технологий) такой запрет может быть. Например, если у работника есть доступ к коммерческой тайне или другим сведениям, использование которых создает конкуренцию организации. Харитонова вспоминает случай из практики: сотрудник разослал информацию о своем продукте по клиентской базе работодателя и «искренне не понимал, в чем проблема».
Вместо запрета может быть прописана обязанность уведомить компанию о создания бизнеса, тоже с целью защиты информации, продолжает Харитонова. И, хотя формально уволить за нарушение этого требования нельзя, на практике такие случаи бывают, замечает она.
Взгляд работодателей
Не все работодатели готовы открыто поддерживать сторонние проекты сотрудников, говорит вице-президент по развитию стратегических партнерств и работе с молодыми специалистами SuperJob Амир Сараков. «Бизнес опасается, что сотрудник будет тратить основные ресурсы не на задачи компании, а на внешние инициативы. Это может приводить к конфликту интересов, утечке информации, снижению вовлеченности», — объясняет он. Например, в 2019 году инвесткомпания Lynwood Investments, получив права на предъявления требований от медиапортала Rambler, подала иск к компании F5 Networks, которая владеет веб-сервером Nginx. Его во время работы в Rambler начали разрабатывать Игорь Сысоев и Максим Коновалов, а затем продали за $670 млн. По заявлению истца, права на Nginx принадлежат Rambler, сумму ущерба оценили в $750 млн. Через год уголовное дело прекратили в связи с отсутствием состава преступления.
Сараков при этом указывает на «постепенную эволюцию взглядов». Под влияние тренда на развитие предпринимательского духа и agile-культуры (то есть гибкой) компании больше ценят в сотрудниках проактивность, которую как раз помогают развивать сторонние проекты. В Альфа-банке, к примеру, заявляют, что приветствуют инициативных сотрудников: «Если у их бизнес-инициативы нет конфликта с интересами компании и рабочими задачами, мы только за». У основателя «ПравоТех» Алексея Пелевина позиция аналогичная, при этом конкурентных преимуществ у сотрудников, имеющих свой бизнес, он не видит.
Сооснователь коммуникационного агентства Setters Евгений Давыдов относится к мультизанятости сотрудников как к неизбежности и части большого тренда, так как «это закономерное развитие вперед». «Ты можешь, конечно, бороться, пытаться этой гидре отрубить голову, но вырастет три», — замечает он. В агентстве, скорее, поддерживают сторонние проекты сотрудников, так как это усиливает их насмотренность и мышление, расширяет социальные связи. «Главное, чтобы все было в балансе, взаимоуважительно и проекты не наслаивались на основную деятельность», — заключает Давыдов.
Тем не менее случаи положительного отношения работодателя к мультизанятости сотрудника, по словам Саракова, на фоне рынка не массовые. «Идеальная для всех сторон модель — это когда предпринимательская энергия сотрудника реализуется внутри организации и направлена на ее пользу», — заключает он.
Обратная сторона
Запуск своего дела позволяет корпоративным сотрудникам творчески реализоваться, увидеть результат своих усилий, почувствовать свободу, объясняет психолог и специалист платформы Alter Светлана Новоселова. В найме это не всегда удается: на работников могут давить бюрократия, «косность регламентов» и жесткая иерархия.
Обратная сторона медали — выгорание от невозможности выйти из режима «постоянной эффективности», а вслед за ним идет ухудшение здоровья и апатия. Работа без выходных чревата внутренним конфликтом, когда человек не понимает, где заканчиваются его обязанности как наемного сотрудника и где начинается предпринимательский интерес. «Самореализация через бизнес — это мощный и здоровый импульс, если он не превращается в способ доказать себе и другим свою ценность за счет постоянной нагрузки», — резюмирует психолог.
Предприниматели, которые могли бы уйти из найма в пользу бизнеса, но выбирают их совмещать, — в фотогалерее Forbes.