Олег Белай, глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО, эксперт в области структурирования активов институционального уровня, о бизнесе, успехе и вечных ценностях
Имя руководителя частной Инвестиционной группы ТРИНФИКО Олега Белая хорошо известно в финансовом сообществе. Сооснователь и СЕО ТРИНФИКО — эксперт в сфере структурирования активов и топ-менеджер с более чем тридцатилетним опытом работы. Деятельности компании и биографии Олега Белая посвящено немало статей. О нем пишут как об успешном предпринимателе, руководителе, меценате. Казалось бы, трудно добавить к его портрету что-то новое. И все же…
Формат интервью позволяет взглянуть на эту историю успеха под другим углом — через личные воспоминания топ-менеджера, через его размышления о принципах выстраивания эффективного бизнеса, через мысли о семье, благотворительности и вечных ценностях. Поэтому даем слово самому герою истории.
Белай Олег Викторович, заработавший первые деньги в 17 лет, ставший финансовым директором ТРИНФИКО в 21 год, и вот уже 12 лет возглавляющий консолидированную инвестиционную группу. 32 года на руководящих постах в одной из крупнейших независимых инвестгрупп России — есть, о чем рассказать!
О юности, образовании и выборе пути
— Олег Викторович, вы выросли в наукограде. Как эта среда повлияла на ваше становление? Каким было ваше детство?
— У меня было замечательное советское детство — обычное и беззаботное. Да, оно прошло в наукограде — подмосковном Зеленограде, который был своего рода ответом СССР на Кремниевую долину США. Этот молодой город под Москвой стал центром микроэлектроники Союза. Так что рос я в интересной атмосфере. Наукоград — это же не только институты и лаборатории, это люди, это образ жизни. Когда с ранних лет ты живешь в пространстве, где главная ценность — знания, сам стремишься узнать как можно больше.
— Расскажите, пожалуйста, немного о своих родителях, об их работе, возможно — об окружении.
– Мои родители — представители советской технической интеллигенции. Оба окончили Московский институт электротехники (МИЭТ) и работали с первыми ЭВМ. Конечно, мне было интересно. Это сейчас компьютеры — часть повседневности, а в те времена данная сфера была такой же фантастической, как космос. Среди друзей семьи было много людей, также связанных с передовыми отраслями. Инженеры, программисты, преподаватели… У меня перед глазами были прекрасные ориентиры.
— А в юности вы уже знали, чем хотите заниматься? Какие у вас были увлечения?
— Больше всего меня в школьные годы интересовали физика и математика. Поэтому я и поступил в технический вуз. Рассматривал несколько вариантов: МИФИ, МФТИ и МИЭТ. В итоге выбрал МИЭТ, как и родители. Он привлек меня своей прикладной направленностью и акцентом на микроэлектронику. Однако гуманитарные науки я тоже уважаю. В школе с удовольствием занимался и литературой, и историей. Думаю, что широкий кругозор еще никому не мешал.
Об эпохе 90-х и основании компании
— У вас диплом инженера-физика, но свою жизнь вы посвятили финансовой сфере. Как вы пришли в бизнес?
— В начале 1990-х страну нашу основательно встряхнуло. На смену плановой экономике Союза пришел свободный рынок. Появилась масса новых возможностей. Да, это было сложное время… Но было захватывающе интересно! Я оказался среди тех, кто почувствовал в себе биение предпринимательской жилки. Экспериментировал, набивал шишки, пробовал себя в разных нишах. Искал свой путь.
— Расскажите, пожалуйста, как вы пришли в инвестиционный бизнес. Почему вас заинтересовал фондовый рынок? Что подтолкнуло вас заняться именно инвестированием и трейдингом, а не, скажем, обычной торговлей или производством?
— Возможно, потому что фондовый рынок был в тот момент чем-то абсолютно новым, неизведанным. Это не повторение чьего-то пути, а возможность самому прокладывать дорогу. И, наверное, именно это ощущение новизны и перспективы стало главным стимулом. Сейчас не каждый поверит, но мы узнавали о биржевой торговле, об инвестбанкирах, об Уолл-стрит из иностранных фильмов, которые стали появляться на видеокассетах. Я смотрел и думал о том, что мы стоим на пороге удивительной и красивой истории. Ведь у нас все это только начинается. В стране, где еще недавно запрещали предпринимательство, внезапно появился рынок ценных бумаг. Стремление понять, как это все работает, подстегивало интерес, а перспективы будоражили воображение. Хотелось не просто наблюдать со стороны, а стать частью этого процесса.
— Сейчас для начинающих трейдеров и инвесторов выложена масса гайдов в интернете. А как учились профессии вы? Откуда брали информацию?
— Когда мы начинали, никаких курсов, пособий и готовых стратегий для молодых инвесторов просто не существовало. В России в начале 90-х не хватало даже профессиональной литературы: ее только начали переводить. Мы учились на практике, на собственных ошибках, в общении с коллегами, наблюдая за первыми движениями рынка. Очень помогали зарубежные издания и книги, которые удавалось достать, хотя это было непросто. Но главным источником знаний и опыта был сам фондовый рынок.
— Как родилась идея создать собственную компанию?
— В начале 1990-х у нас сложилась студенческая компания начинающих предпринимателей. Сначала мы занимались финансовой журналистикой. В 1992-м попробовали себя на зарождающемся рынке — начали торговать ваучерами. Это дало уникальный опыт и понимание того, как работает новая экономика. А в апреле 1993 года стало очевидно: нужно двигаться дальше и делать что-то более масштабное и серьезное. Мы решили зарегистрировать компанию, которую назвали ТРИНФИКО. Вот с этого решения и началась история, которая продолжается уже три десятилетия.
— Какие из первых крупных сделок вам запомнились?
— Мы довольно быстро влились в рынок и заявили о себе как о серьезном брокере. Занимались ваучерами, акциями приватизированных предприятий, государственными краткосрочными облигациями (ГКО). Уже в 1994 году мы провели крупную сделку с международным инвестиционным банком по акциям «Юганскнефтегаза». Этот момент показал, что у нас хватает компетенций, чтобы работать на институциональном уровне.
— Что вы считаете ключевым поворотом в истории группы?
— Таким моментом стал 1997 год. Именно тогда мы начали работать в сфере эссет-менеджмента, то есть занялись доверительным управлением активами. С тех пор это основная услуга ТРИНФИКО, вокруг которой выстраивается вся инфраструктура с многочисленными направлениями (в частности, это создание закрытых и открытых паевых фондов, управление недвижимостью, привлечение инвестиций, брокерские услуги и др.). По сути, это был переход компании на новый уровень. На этом уровне главным активом бизнеса становятся репутация и доверие клиентов, способность выстраивать с ними долгосрочные отношения, готовность брать ответственность за чужие средства. Это стало фундаментом будущего развития, определив стратегию инвестгруппы на десятилетия вперед.
— Как ТРИНФИКО пережила дефолт 1998 года, как удалось сохранить устойчивость?
— У нас уже в середине 90-х сложилась сильная аналитическая команда. В первом квартале 1998 года отдел аналитики предупредил о нарастающих рисках. Поэтому мы смогли подготовиться. Конечно, кризис затронул всех участников рынка, и нам тоже пришлось пойти на сокращение операций. Но, в целом, компания сохранила устойчивость и смогла выйти из кризиса без критических потерь.
О бизнесе и успехе
— Олег Викторович, раскройте секрет успеха: в чем сильные стороны вашего бизнеса?
— Прежде всего — в нашей экспертизе, в наших компетенциях, которые нарабатывались на протяжении трех десятилетий. Мы предоставляем решения институционального качества. При этом мы ставим во главу угла индивидуальный подход: важно, чтобы человек или организация получали не шаблонный продукт, а решение, соответствующее их целям и задачам. К сильным сторонам нашего бизнеса отнесу также многопрофильность, современную инфраструктуру и качественный сервис. Мы предлагаем широкий спектр инвестиционных инструментов, не боимся исследовать новые направления и внедрять новые услуги, если видим, что они отвечают вызовам времени. Особо отмечу надежность, устойчивость и высокую стресс-ликвидность, что подтверждают Национальное рейтинговое агентство и рейтинговое агентство Эксперт РА. Мы построили стабильный бизнес, который прошел через кризисы и сохранил потенциал развития. Для меня это главный показатель правильного курса.
— Какие достижения группы вызывают у вас наибольшую гордость?
— За эти годы у нашей команды было немало поводов, чтобы с гордостью взглянуть на свою работу: и профессиональные премии, и высокие оценки рейтинговых агентств. Но самое ценное, на мой взгляд, заключается в том, что нам удалось сохранить ядро коллектива. Люди, которые были рядом в начале пути — 20, 30 лет назад! — по-прежнему работают в ТРИНФИКО. Мы накопили колоссальный опыт и доверие, а это бесценные активы. Такое не купишь ни за какие деньги. Для меня это гораздо важнее, чем любые регалии.
— Что важнее для успеха компании: опытные «старожилы» или новые кадры?
— Я не вижу смысла в противопоставлении. Для нас важен баланс: опора на опыт проверенных сотрудников и постоянное привлечение молодых специалистов. Мы приветствуем свежий взгляд и приток новых идей. Поэтому летом, к примеру, мы проводили стажировку для студентов и аспирантов — это часть нашей профориентационной программы. Молодежь приходит со своим энтузиазмом, а опытные коллеги помогают им встроиться в процессы, освоить профессию. В результате выигрывают все: компания, клиенты и сами молодые люди, которые получают возможность расти.
— Как вы относитесь к ошибкам и промахам? Были ли случаи, которые превратились в ценный опыт?
— В молодости мы экспериментировали много и смело. Естественно, не всегда все заканчивалось удачно. Но я считаю, что умение держать удар и не сдаваться — один из главных навыков предпринимателя. Важно идти своим путем, учиться даже на поражениях. Но сегодня цена ошибок, конечно, стала выше. Ведь мы управляем сейчас не только своими средствами, но и деньгами доверителей, а это накладывает огромную ответственность. Поэтому у нас выстроен четкий, регламентированный риск-менеджмент — что, кстати, отмечают и рейтинговые агентства. Без риска на финансовом рынке работать невозможно, но важно эти риски минимизировать, чтобы итог был в нашу пользу.
— Менялось ли в течение жизни для вас понятие успеха? Что для вас значит слово «успех» сегодня — рейтинги, прибыль или что-то совсем другое?
— Пожалуй, с годами восприятие изменилось. В первые годы работы в нас кипели юношеские амбиции: хотелось стать компанией №1! Но постепенно пришло понимание, что истинный успех — это не призовые кубки и медали, не места в рейтингах. (Хотя, что греха таить, приятно бывает увидеть себя в лидерах. Например, мы много лет были первыми по количеству пенсионных фондов в управлении). И все же сегодня для меня важно другое: сделать как можно больше, реализовать идеи, воплотить в жизнь важные проекты. Успех — это не только прибыль, но и возможность создавать ценность для людей и общества.
О благотворительности и социальной ответственности бизнеса
— Как у вас возникла идея учредить благотворительный фонд «Вместе сможем»? Что стало триггером для создания этой организации?
— Мы к этому шли не один год, но решающий импульс дала постпандемийная реальность. Из-за ковида многие люди лишились дохода, обострились социальные проблемы. Тогда-то и родилась идея открыть фонд, миссией которого станет борьба с бедностью и поддержка уязвимых групп населения. В 2021 году мы запустили «Вместе сможем» как инструмент системной помощи: через открытые грантовые конкурсы поддерживаем НКО в разных регионах. В пополнении бюджета активно участвуют партнеры ТРИНФИКО, а отбор проектов ведут сотрудники группы. Вот в этом июне мы провели уже пятый грантовый конкурс, с рекордной суммой 14,3 млн рублей.
— В новостях на сайте ТРИНФИКО есть и упоминание о волонтерской работе коллектива.
— Да, многие у нас участвуют в волонтерских инициативах. Теперь это еще одна грань нашей корпоративной культуры.
— Почему для вас так важна тема меценатства и социальной ответственности бизнеса?
— Я убежден, что любой бизнес должен существовать не в вакууме, а в тесной связи с обществом. Компания может достигать больших успехов, расти, укреплять свои позиции на рынке, но, если все это делается только ради собственных показателей, в этом нет глубинного смысла. Для меня социальная ответственность — это естественная часть работы. Когда у тебя есть ресурсы и команда, ты просто обязан использовать это, чтобы помогать другим. Я считаю, что именно так формируется устойчивая бизнес-среда: через заботу о людях, участие в жизни социума.
О концепции ESG, «зеленых» технологиях и будущем
— Но зачем бизнесу вообще брать на себя социальную ответственность? Многие до сих пор считают, что это «непрофильная нагрузка».
— Я не согласен с такой точкой зрения. На мой взгляд, социальная ответственность — это не надстройка, а естественная составляющая современного бизнеса.
— Можете привести пример, как это выражается в деятельности инвестгруппы?
— В инвестициях мы смотрим не только на цифры, но и на то, насколько проект отвечает принципам устойчивого развития — ESG. При отборе эмитентов оцениваем влияние, которое та или иная компания оказывает на окружающую среду. Смотрим, насколько этично она ведет бизнес.
— ТРИНФИКО первой среди российских УК получила ESG-рейтинг. Почему вы поверили в ESG раньше, чем эта повестка стала мейнстримом?
— В инвестициях важен долгий горизонт, а устойчивое развитие напрямую связано с понятием долгосрочного успеха. Если бизнес разрушает среду вокруг и внутри себя — экологическую, социальную или управленческую, — то в XXI веке он станет анахронизмом, осколком темного прошлого. А у нас большие планы на будущее. Мы исходили именно из этой логики, когда начали интегрировать ESG-факторы в политику компании.
— То есть ESG для вас не тренд, а стратегия?
— Именно. Мир меняется, и, если бизнес хочет оставаться значимым, он обязан учитывать эти изменения. Я убежден: в будущее шагнут те компании, которые умеют соединять прибыль и ответственность. В этом есть и моральная сторона, и прагматическая. Когда ты работаешь честно, устойчиво и экологично, клиенты это видят. Они доверяют тебе, и это доверие становится капиталом даже более значимым, чем финансовый.
— Каким вы видите будущее компании?
— Я вижу нашу компанию частью большого инвестиционного ландшафта: активно развивающейся, в числе первых подхватывающей новые тренды, ставящей перед собой все новые и новые цели. И, конечно же, сохраняющей доверие клиентов.
— И немного о личном. Сейчас можно говорить о work-life balance. А у вас есть жизнь за пределами офиса?
— В плотном графике выделить время для отдыха и увлечений бывает непросто, но я стараюсь. Ведь жизнь — это не только работа. Я люблю мотоспорт, треккинг и путешествия. Это заряжает энергией, помогает перезагрузиться. И, конечно же, с удовольствием провожу время дома, в кругу семьи. Супруга, с которой мы вместе с юных лет, дети, внуки — моя опора и главное вдохновение.
О самом главном
— Если бы вы вам предложили одним предложением описать ваш главный жизненный принцип, каким бы он был?
— Всегда оставаться людьми. Все остальное выстроится вокруг этого.