В мире современного бизнеса, где инновации и креативность становятся ключевыми драйверами успеха, остро встает вопрос о развитии талантов и построении сильных команд. Особую роль при этом играет личный бренд, взаимоотношения на местном рынке и выход на зарубежные.
В Свердловской области прошел Международный фестиваль креативных индустрий, на торжественном открытии которого собрались эксперты из разных сфер, чтобы обсудить развитие креативной экономики в Свердловской области и России в целом.
DK.RU присутствовал на встрече и записал основные тезисы спикеров.
Урал набирает обороты
Дмитрий Ионин, заместитель губернатора Свердловской области — министр инвестиций и развития:
— На Урале много ярких, профессиональных людей. И это заметно во многих индустриях. У нас сильные ювелиры, к тому же Урал — это исторически ювелирный, камнерезный край. У нас сильная музыкальная школа, легендарный Свердловский рок-клуб. Хорошо развита IT-сфера.
Несколько дней назад было сказано, что мы вошли в ТОП-5 регионов России с точки зрения вклада в валовый региональный продукт. И понятно, что где-то две трети из этой цифры, 130 млрд руб., — это айтишная история.
Архитектура, мода и дизайн тоже быстро набирают обороты. При этом на территории Свердловской области хорошо развита сеть креативных кластеров. Сейчас их 11, и все они очень разные.
«Нужны креативные инженеры будущего»
Илья Обабков, исполняющий обязанности ректора УрФУ:
— В свою очередь мы хотим подготовить специалистов, которые будут востребованы в новой среде. В эпоху активного развития искусственного интеллекта очень важна креативная часть, развитие творческого мышления у студентов, умение создавать нечто новое.
Искусственный интеллект работает прекрасно тогда, когда есть повторяющиеся действия или данные, которых очень много. И, похоже, будущее экономики, которая процветает, должно строиться на чем-то очень уникальном. Все базовое ИИ уже делает сам.
Современной экономике нужны креативные инженеры будущего. И в этой фразе заложено очень много смысла — инженерия как метод создания новых объектов в разных отраслях и креативность — потому что специалисты уже должны быть другими, перед ними стоит вызов.
Для решения этого вопроса мы занялись поиском междисциплинарных образовательных программ, столкновением разных ребят. У нас появились новые программы обучения, связанные с кино и созданием видеоконтента. На радиофаке есть программы, связанные с допреальностью, проектированием игр.
Как создать хорошую космическую команду
Сергей Рязанский, летчик-космонавт, Герой России и мотивационный спикер:
— Космонавты очень алгоритмичны, логичны и технически занудны. И, честно, я никогда не задумывался, что меня занесет в креативность, в творчество. Мы стали проводить фотовыставки с ребятами и тогда я понял, что все мы воспитывались через творчество, креативность — и как много возможностей и у детей, и у нас, взрослых. Как раз тогда появились у меня первые книги, которые я написал, первые фильмы, мультфильмы, в которых я исполнял разные роли, другие креативные проекты. В итоге космонавтика сделала меня представителем творческой индустрии.
Многие спрашивают, как собрать хорошую команду. Один из популярных мифов, что космические экипажи формируют по принципу психологической совместимости. Это абсолютно не так. Ты оказываешься в замкнутом пространстве с незнакомыми, чужими людьми, от которых зависит твоя жизнь.
И вот что важно запомнить. Часто мы не выбираем тех, с кем работать. Кто достался, тот достался. И для того чтобы нормально взаимодействовать, в первую очередь этих людей надо изучить. Нужно быть наблюдательным, внимательным, включать вот этот пресловутый эмоциональный интеллект и понимать, что происходит с человеком. И научиться принимать его таким, какой он есть, со всеми плюсами и минусами, ты его не исправишь и не перевоспитаешь. У каждого есть положительные и отрицательные стороны. Мы просто это учитываем и используем то, что нам надо. Тогда получится хорошая космическая команда.
Работа в команде — это не личный бренд
Яна Чурикова, телеведущая, продюсер, журналист:
— Стоит сказать и о важности ответственности, которую мы несем перед людьми в новое время. Когда раньше мы поступали на работу в традиционные СМИ, нам рассказывали про этический кодекс журналиста, мы на этом выросли.
А когда появилась цифровая реальность, где нет прокладки между тобой и зрителем в виде редакции, этические нормы стали резко выбиваться.
Свобода в выражении мысли, использование ненормативной лексики стали хайпом. Это было модно. Но в то же время в какой-то момент, когда у людей появились действительно большие аудитории, лучшие из блогеров осознали свою ответственность перед людьми, которые на них подписаны.
Эта ответственность перед аудиторией — и есть этика, в данном случае уже не журналиста, а просто человека, обладающего выходом на большую аудиторию. Жизнь сама все расставила на свои места.
Люди не хотят смотреть то, что им не нравится, их возмущает то, что не соотносится с их представлениями о мире. И более того, в современном мире аудитория быстро показывает тебе, что ты куда-то не туда пошел. Эта обратная связь тоже очень важна. Если ты делаешь контент и ляпнешь что-то не то, тебе может быстро прилететь. Вот такие сегодня реалии.
Если говорить про ДНК личного бренда, он очень сильно завязан на том, откуда ты. Когда мы, например, говорим про такие бренды, как Ushatava, 12 Storeez, чувствуется, что они уральские.
При этом важно прокачивать именно себя. Я долгое время думала: раз меня показывают по телику, значит, у меня уже есть личный бренд. Это не так. Я работала на бренд «Фабрики звезд» или на бренд «Первого канала», но не на свой.
Всегда была человеком команды. Уверена, это есть у многих из нас. Мы во что-то впрягаемся, начинаем работать на командный результат и часто растворяемся в общем достижении. Кричим «Ура! Мы команда! Мы классные! Мы справились! А ты-то где, родной?». У меня очень много времени ушло на понимание того, что личный проект — это немного про другое.
В этом случае Лилия Рах как раз антипод мне. Ее пригласили на телевидение, когда она уже построила сильный, крепкий личный бренд. И телевизор в этом плане такой, хищный. Он ищет сильные личные бренды и интегрирует их в себя, чтобы сработала форума win-win и выиграли оба.
Надо почувствовать свои таланты
Лилия Рах, fashion-байер, стилист и ведущая программы «Модный приговор» на Первом канале:
— Яна сказала правильные слова. Нужно найти все свои сильные стороны, вы должны почувствовать свои таланты и отдавать их.
Нужно общаться, выстраивать отношения, ничего не бояться, ни негатива, ни позитива. Поговорите с собой, каждый в этом разговоре найдет для себя что-то очень важное, что принесет пользу развитию страны и мира в целом. Очень важно выбрать правильное объединение и найти свой путь. Мы, особенно старшее поколение, должны помочь молодежи в этом — вложить таланты в общую идею.
В работе байера, например, очень важно почувствовать, узнать ДНК бренда — это самая большая ответственность, правильно передать мысли дизайнера, его творчество, его характеристики, язык для клиента, чтобы был считываемый индивидуальный стиль.
Слепо следовать маркетингу, трендам, на мой взгляд, ошибочно. У каждого личного бренда есть своя характеристика. Каждый из нас — личность, которая должна иметь свой стиль даже просто в жизни.
Достаточно, что ты даешь первый сигнал, как ты выглядишь, чем ты занимаешься, о чем с тобой можно поговорить. А если ты носишь только тренды и то, что подает тебе мировой маркетинг, можно легко запутаться.
«Мы конкурируем не друг с другом, а с внешним миром»
Александр Чамовских, основатель и владелец ювелирного дома CHAMOVSKIKH:
— На Урале очень хороший клуб ювелирных компаний. И что самое интересное, мы не конкурируем друг с другом, потому что у каждого свое лицо, свой стиль, свой дизайн. Это очень интересное наблюдение, ведь если взять другие регионы, где еще развита ювелирная отрасль, там все по-другому, например в Костроме.
Я считаю, что мы должны объединяться еще вот для чего. Мы конкурируем не друг с другом, а с внешним миром. Мы должны выходить на экспорт, показывать внутреннему потребителю, что российский продукт — качественный, многогранный и интересный. В одиночку мы не сможем конкурировать с мировыми международными брендами.
От Запада мы переходим на Восток, и мое личное мнение, что Запад — это уже прошлое, а БРИКС — будущее. Поэтому мы должны работать в этом направлении, в этом видим возможность масштабирования нашей компании. То есть после того как мы заполним вакуум, образовавшийся в России, и обеспечим нашего внутреннего потребителя, мы будем выходить, в первую очередь, на арабские и азиатские страны.
Молодежи, креативным людям я также советую коллаборироваться друг с другом. Тем, кто только начинает бизнес в разных сферах, стоит делать совместные проекты. Это, во-первых, будет развивать у вас навык коммуникации, а, во-вторых, быстрее поднимет вас на карьерном лифте, потому что ваши силы, время и финансы будут объединены и вам будет легче двигаться вперед. Мы сами часто делаем интересные коллаборации, и это нам помогает развиваться.