От теории к практике: результаты тренинга по управлению рисками

От теории к практике: результаты тренинга по управлению рисками

В ходе обучения специалисты Рефтинской ГРЭС, Приморской ГРЭС и исполнительного аппарата АО «Кузбассэнерго» осваивали лучшие практики идентификации и оценки рисков. Основное внимание было уделено применению метода описания пути развития опасного события от причин до последствий, включая предупреждающие и реагирующие барьеры.

Сотрудники разных филиалов учатся выстраивать коммуникации
Сотрудники разных филиалов учатся выстраивать коммуникации
Скачать

Площадкой для анализа рисков и мер контроля на Рефтинской ГРЭС был определен железнодорожный цех и проводимые в нем маневровые работы. Там участники тренинга провели практическую отработку полученных знаний.

Площадка железнодорожного цеха — место практической отработки полученных знаний
Площадка железнодорожного цеха — место практической отработки полученных знаний
Скачать

Команда участников разделилась на две группы, каждая из которых разбирала одно теоретически возможное происшествие — наезд состава на человека. Далее они разрабатывали и предлагали барьеры с использованием метода «диаграмма галстук-бабочка».

Командная работа над предложениями по минимизации риска
Командная работа над предложениями по минимизации риска
Скачать

Такой подход позволил специалистам опробовать на практике методы управления рисками.

После окончания тренинга участники отметили важность командного взаимодействия.

Николай Сидоров

куратор проекта «Управление рисками в операциях» на Рефтинской ГРЭС

«Когда внедряется командный подход к анализу и управлению рисками, удается охватить сразу несколько направлений. Люди обмениваются опытом выявления рисков и предлагают мероприятия по управлению рисками, погружаются в специфику работы других цехов, тренируют навык выявления рисков вместе с непосредственными исполнителями работ».

Одной из целей внедрения проектов риск-управления на предприятиях является выстраивание коммуникаций. Таким образом, чтобы каждый сотрудник, который зафиксировал риск, мог оперативно и без искажений передать эту информацию руководителю. Сотрудник при этом уверен в том, что его сообщение верно интерпретировали, руководитель не тратит время и ресурсы на уточнение полученной информации, а принимает меры по минимизации риска.

Опытный тренер VIS VIVA корректирует работу команды
Опытный тренер VIS VIVA корректирует работу команды
Скачать

Арташес Мазлумян

тренер VIS VIVA

«Использование данной методики уже приносит первые плоды. На протяжении 2024 года на всех станциях компании СГК был сделан фокус на операциях с вагоноопрокидывателем. Итогом этой работы стало и усовершенствование функций действующих барьеров, и появление новых. Также при обсуждении рисков и защите бюджета на комитетах по производственной безопасности данный метод позволит оперативно погрузить участников в анализ мероприятий по группе рисков».

Тренинг стал значимым событием в профессиональной жизни участников и положительным шагом к усовершенствованию процессов безопасной эксплуатации оборудования на ГРЭС. Эффективное управление рисками — это не только про знание теории, но и про способность анализировать окружающую среду и умение применять знания в реальных ситуациях. Каждый день мы делаем небольшой, но важный шаг к повышению безопасности на наших станциях.

Данные о правообладателе фото и видеоматериалов взяты с сайта «СГК Online», подробнее в Правилах сервиса
Анализ
×
Сидоров Николай
компания СГК
Компании
АО "КУЗБАССЭНЕРГО"
Компании