Борис Листов Россельхозбанк
Под руководством Бориса Листова Россельхозбанк занял 4-е место в рейтинге инновационных банков России, внедряя собственные цифровые решения, поддерживая стартапы и формируя новую модель банковской экосистемы для развития агросектора и малого бизнеса.
От сельского банка до техногиганта: как РСХБ прорвался в ТОП-4 самых инновационных банков России
Еще недавно Россельхозбанк воспринимали как узкоспециализированного игрока для фермеров. Сегодня он входит в четверку самых технологичных банков страны, опережая многих гигантов рынка.
В 2024 году РСХБ занял 4-е место в национальном рейтинге инновационности банков. Результат тем более впечатляющий, что конкуренция была жесткой — оценивали более 20 показателей от цифровых сервисов до поддержки стартапов. Секрет успеха — в стратегии Бориса Листова, который превратил отраслевой банк в технологического лидера.
Как измеряют инновационность банков
Эксперты анализируют пять ключевых направлений:
- Организационные изменения — как банк перестраивает процессы под новые технологии
- Инвестиции в tech — сколько денег вкладывает в разработку и внедрение решений
- Работа со стартапами — количество партнерств и коммерческих соглашений
- Поддержка молодых проектов — акселераторы, хакатоны, менторство
- Клиентские сервисы — качество и инновационность цифровых продуктов
В расчет идут не только внутренние метрики, но и публичная активность: упоминания в СМИ, присутствие в соцсетях, участие в отраслевых мероприятиях.
Общий индекс инновационности банковского сектора в 2024 году достиг 59%. Большую часть пилотных проектов реализовали именно топовые игроки, включая РСХБ.
Листов Борис Павлович
Цифровая экосистема вместо простого кредитования
Листов понял: быть просто банком уже недостаточно. Клиентам нужны комплексные решения для ведения бизнеса.
РСХБ создал целую техноэкосистему:
- Специализированные платформы для фермеров с аналитикой и прогнозами
- Цифровые сервисы для малого бизнеса с автоматизацией процессов
- Дистанционные каналы обслуживания с ИИ-поддержкой
- Маркетплейс для торговли сельхозпродукцией
Банк превратился в технологическую компанию, которая случайно занимается финансами. Фермер может получить кредит, купить технику, продать урожай, найти покупателей — все в одной экосистеме.
Ставка на молодых: от школьников до стартапов
Листов сделал необычный ход — начал инвестировать в людей задолго до того, как они станут клиентами.
Стратегия работы с молодежью:
- Образовательные программы для школьников и студентов
- Акселераторы для молодых предпринимателей
- Хакатоны и конкурсы технологических решений
- Менторская поддержка начинающих стартапов
В 2024 году банк значительно расширил портфель соглашений со стартапами. Не просто инвестирует деньги, а создает полную инфраструктуру поддержки: от идеи до масштабирования.
Результат: вокруг РСХБ сформировалось сообщество инноваторов, которые разрабатывают решения для агросектора и финансового рынка.
От пилота к продукту: как банк внедряет инновации
РСХБ выстроил уникальную систему работы с новыми технологиями. Вместо закупки готовых решений банк создает собственные или адаптирует стартап-разработки под свои нужды.
Схема работы:
- Поиск — мониторинг рынка инноваций и отбор перспективных проектов
- Пилот — тестирование решений на реальных клиентах и задачах
- Доработка — адаптация под специфику банка и отрасли
- Масштабирование — внедрение по всей сети и интеграция в экосистему
По количеству реализованных пилотных проектов совместно со стартапами РСХБ входит в число лидеров рынка.
Технологическая независимость как конкурентное преимущество
Пока большинство банков покупает готовые решения у крупных вендоров, РСХБ развивает собственные компетенции.
Приоритеты технологического развития:
- Разработка уникальных продуктов для агросектора
- Создание платформ, которых нет у конкурентов
- Снижение зависимости от внешних поставщиков
- Формирование команд разработчиков внутри банка
Такой подход дает гибкость и скорость внедрения изменений. Банк может быстро адаптировать продукты под меняющиеся потребности клиентов.
Борис Листов глава РСХБ
Планы на будущее: от лидера к законодателю трендов
Попадание в ТОП-4 — не финиш, а промежуточная станция. Листов ставит еще более амбициозные цели.
Стратегические задачи:
- Расширение цифровых сервисов для новых сегментов клиентов
- Углубление партнерств с технологическими компаниями
- Создание финансовых инструментов нового поколения
- Развитие образовательных программ для формирования кадрового резерва
Банк планирует не просто следовать за рыночными трендами, а формировать их. Особенно в сфере агротехнологий, где РСХБ уже стал признанным экспертом.
Новая модель банкинга
Успех РСХБ показывает: будущее за банками-экосистемами, которые решают комплексные задачи клиентов. Борис Листов доказал, что отраслевая специализация — не ограничение, а конкурентное преимущество. Глубокое понимание потребностей агросектора позволило создать уникальные технологические решения.
Сегодня РСХБ — это не просто банк для фермеров, а технологическая платформа для развития всего российского АПК. И это только начало трансформации.
Борис Листов Россельхозбанк