На выпускном вечере в Тольяттинской академии управления в родительских рядах увидел знакомое лицо. Подошел пожать руку. И не удивился, что учредитель и директор сельхозпредприятия «Житница» Евгений Локтионов узнал меня сразу. Как не узнать, если я в своей «прежней жизни» столько раз писал о славных делах ставропольских аграриев, а о его хозяйстве, пожалуй, даже чаще других, — по заслугам... Словом, договорились встретиться, вспомнить о былом.
О былом
Былое — это, скорее, фигура речи. «Житница», простите за тавтологию, живёт и здравствует на землях бывшего колхоза «Победа» в окрестностях села Мусорка Ставропольского района с 2014 года. Всего-то одиннадцать лет. А может, и целых одиннадцать — это как посмотреть: не каждое хозяйство способно и столько продержаться на изрядно штормящем агрорынке, а особенно в зоне рискованного земледелия, к которой по праву относят Среднее Поволжье.
Мы познакомились в августе 2017-го, в разгар уборочной. «Жито от «Житницы», как я назвал свой первый материал об этом предприятии, в тот год удалось, да и по сей день по урожайности зерновых ей нет равных среди ставропольских сельхозпредприятий. И не только благодаря высокоурожайному сорту озимой пшеницы Скипетр, которому они, однажды купив семена в Шигонском районе у руководителя известного семеноводческого крестьянского хозяйства «Агроэлита» Владимира Косова, ни разу не изменили. В тонком аграрном деле важно всё: и сорта, и удобрения, и агротехника. И конечно же, человеческий фактор.
«Кто сказал, что незаменимых людей нет?» — сколько раз думал я, общаясь с немногословным управляющим производством ООО «Житница» Владимиром Васякиным. Сын знатной доярки колхоза «Победа», кавалера орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Зинаиды Алексеевны Васякиной, он вырос на земле. Нет, по образованию он вовсе не агроном, но вот о таких, наверное, в народе говорят: у них пшеница сквозь пальцы растет. Ещё пацаном работал штурвальным на комбайне в составе одного из лучших уборочных звеньев под началом заслуженного механизатора Валентина Ивановича Антипова. Есть фотография, где они получают вымпел из рук незабвенного председателя колхоза «Победа», Героя Социалистического Труда Семёна Митрофановича Жданова. «Вот человечище был!», — вспоминает Владимир Николаевич. На снимке пять комбайнов «Колос» в рядочек выстроены, машины под шнеком стоят... Потом, как и у большинства сельских ребят, армия и, по возвращении, самостоятельная работа на комбайне. И, конечно, как у многих, незабываемая пора фермерства.
— В числе первых мы вышли, в начале 1990-х. «Баловались» и ячменём, и яровой пшеницей. Были озимая пшеница, подсолнечник... В общем, стандартный набор. Всё вкусили. И кредиты под 213 процентов, и всякое было. Однако работали до последнего. Кто-то кредитов набрал и на гиперинфляции разбогател, но мы не из их числа...
С тольяттинским предпринимателем Локтионовым Васякин познакомился, когда Евгений Геннадьевич приобрел часть земель бывшей «Победы» и пригласил его организовать новое хозяйство.
У учредителя «Житницы» своя история.
— Бизнес, как маму с папой, не выбирают, — отвечает он сегодня на вопрос, почему занялся именно агробизнесом. — Просто так случилось. Боженька так решил. До этого у меня была макаронная фабрика, магазин свой, пекарня. А потом получилось так: в год, когда была ужасная засуха, — помните? (как не помнить 2010-й, подумал я) — мой хороший знакомый обанкротился, и я начал скупать земли... Не я решил, это просто сверху решили, чтобы я этим занимался.
Что скрывать, непростое дело сельское хозяйство. Эту мысль в ходе последнего нашего разговора Евгений Геннадьевич повторил не раз. Но, опять же, на вопрос, не жалеет ли, что взялся за это дело, как отрезал: «Я в жизни никогда ни о чем не жалею, это мой принцип».
Постоянные и переменные
По меркам современных сельхозпредприятий «Житница» не супергигант — 4,5 тысячи гектаров посевной площади. Но, как показывает опыт цивилизаций, чем меньше земли, тем больше ее ценишь.
Если рассуждать в категориях постоянных и переменных слагаемых успеха, матушка земля здесь — величина постоянная. Такая же, как принципы, которых придерживается тот или иной руководитель. В сельском хозяйстве это особенно важно. Что скрывать, некоторые стараются выжать из земли всё, не заботясь о сохранении ее плодородия. В «Житнице» же оставить часть земли под пар — непреложный закон. Пары здесь — черные, как смоль, аж вороные. И девственно чистые. Мне это бросилось в глаза еще при первой встрече.
— Возможность паровать у нас есть, — признался тогда Владимир Васякин. — И главное, понимание необходимости этого. Я считаю, что хороших урожаев без чистого пара в нашей полосе не добьешься. У нас здесь «нулевая технология» — без паров, без вспашки, — не подойдёт. Горох, скажем, неплохой предшественник пшеницы, но ничто не заменит чистый пар...
Помимо пшеницы (в том числе твердой яровой, сорта Рустикано) здесь из года в год сеют кукурузу, подсолнечник, горох. Меняются площади под посевы культур, порой добавляются новые (алгоритм «переменных» диктует жизнь, читай — экономическая целесообразность). Так, например, несколько лет назад начали культивировать экономически выгодную, даже с учетом введенных государством экспортных пошлин, сою. Ввести влаголюбивую культуру в оборот позволила собственная система искусственного орошения.
«Представляете, до сих пор журналисты про это спрашивают!», — говорит Локтионов.
Еще бы, история эта несколько лет назад прогремела. Кто только ни писал о прорывных технологиях полива, которые внедрили в «Житнице». Сам я, помнится, посвятил этому не одну публикацию и даже победил с ними в журналистском конкурсе на призы губернатора Самарской области в номинации «Международная кооперация и экспорт» (по условиям конкурса, номинации в тот год соответствовали названиям национальных проектов). В 2019 году «Житница» включилось в соответствующий нацпроект, поскольку государство гарантировало оплату 70 процентов затрат на строительство системы орошения. Но не в привычном варианте — не так, как устроены Тольяттинская или Жигулевская оросительные системы, черпающие воду из Куйбышевского водохранилища (уж больно далеко земли «Житницы» от него) и распределяющие ее по каналам на большие расстояния (разумеется, с гигантскими потерями, а значит, и расходами сельхозпроизводителей на поливную воду). Локтионов решил построить собственные артезианские скважины. На краю поля площадью 220 га были пробурены четыре скважины глубиной около 160 метров, питающие дождевальную машину Valley. Уже к осени первое поле было готово к орошению и засеяно Скипетром. И результат: по итогам 2020 года на поливе озимая дала 85 центнеров с гектара — значительно больше, чем на богаре (без полива). Затем рядом появилось еще одно орошаемое поле, но только по новым «правилам игры»: государство компенсировало уже не 70, а лишь 50 процентов затрат на развитие систем орошения.
По словам Евгения Геннадьевича, он очень рад, что «получилось сделать эти два поля по адекватной цене», еще до подорожания металла, пластика и прочих материалов, необходимых для строительства скважин и систем орошения.
— Нацпроект мне однозначно помог: я успел снять сливки, — подытожил он четыре года назад.
Мечта о лагунах
По большому счету, выгода от искусственного орошения очевидна, рассуждал Локтионов, И выражал готовность и впредь развивать это направление, поскольку речь идет не только об окупаемости — о прибыльности. Для него как предпринимателя, вложившего в проект развития орошения полей, наряду со средствами господдержки, немало своих денег, важно «отбить» затраты. По оценкам Локтионова, они должны окупиться в течение 5-7 лет.
Очевидно: со своим, можно сказать, уникальным, авторским проектом орошения «Житница» была пионером. В Самарском регионе уж точно. Но первым всегда нелегко.
— На стадии проектирования лимит воды я рассчитывал на два поля, а де-факто получилось — я могу использовать только на одном: воды не хватает, — рассказывает Локтионов. — Это очень сложная работа — брать воду со скважин, потому что у каждой скважины есть свой определенный лимит: она может качать на полную мощность, может — наполовину. И сейчас методом проб и ошибок я прихожу к выводу, что нужно увеличивать полив в два раза.
Чтобы кардинально решить проблему с водоснабжением, в перспективе он планирует применить хорошо забытую технологию создания так называемых «лагун», которые будут скапливать талую воду.
Лагуны — углубления площадью около 10 гектаров, искусственно созданные в местах, куда во время весеннего паводка естественным образом стекают талые воды. По сути, искусственные водоемы. Дно их выстилается специальной пленкой. По мере необходимости вода посредством насосов и системы труб подводится к полям — и питает дождевальные машины…
Как вам идея? Не нова? Опять же вспоминаются крупные оросительные системы советских времен, строительство которых в свое время было под силу только государству. На сегодня же из созданных в СССР орошаемых площадей, по некоторым данным, осталась только треть.
— Да, лагуны — это очень дорого, нереально дорого, — говорит он. — Но мне уже деваться некуда: я начал работать — и нельзя оставлять эту тему. Я должен постоянно развиваться, без развития умирает любое хозяйство, любое дело. А для развития нужны деньги. Кредиты же очень дорогие. Но я верю, что мечты когда-нибудь сбываются. Надеюсь, реализую все, о чем мечтаю.
Помнится, четыре года назад я мысленно сравнил страстно мечтающего реализовать этот фантастический проект предпринимателя с первым начальником легендарного Куйбышевгидростроя Иваном Васильевичем Комзиным. «Увидит большую воду, писал о нем Федор Панферов в «Сказании о Поволжье», — и мысль уже работает, как из этой воды ”выдавить электроэнергию”».
Но почему-то мне кажется: у кого-кого, а у Локтионова — получится.
Из зоны риска
В числе выпускников Тольяттинской академии управления в этом году был магистр Никита Локтионов. Евгений Геннадьевич приехал в «Алые паруса» в очередной раз порадоваться за сына (первый раз — когда два года назад получил степень бакалавра).
Как не радоваться: не каждому предпринимателю, отдавшему многие годы любимому делу, есть кому его передать. Ведь хоть и отсылает он «наверх» (дескать, там там всё решалось), но «Житница» для него — дело жизни, как бы пафосно это ни звучало...
По традиции, сложившейся в ТАУ за 35 лет ее работы, студенты распределяются на рабочие места с третьего курса бакалавриата. Никита работает в компании отца уже четыре года.
— Он пришел ко мне, — вспоминает Локтионов, — и говорит: «Папа, ты работаешь на грани своей рентабельности. У тебя хорошая агрономия, много чего хорошего, но ты себя исчерпал. Если ты хочешь не обанкротиться, а зарабатывать дальше, надо что-то менять»...
В июне Никита Локтионов на «отлично» защитил магистерскую диссертацию по направлению подготовки «Менеджмент». Тема исследования — «Совершенствование организационно-управленческих процессов по экспортной деятельности сельскохозяйственного предприятия с целью выхода на новый международный рынок». Материал исследования — собственные наработки в «Житнице».
— Сын прав, — признается Локтионов-старший, — сегодня практически все российские сельхозпроизводители работают на грани рентабельности, и нужно искать то, что бы приносило доход. Конечно, сразу внедрить все, что он наработал, не получится. Это не просто взял и начал на экспорт продавать. На экспорт надо продавать более рентабельные культуры. Это совершенно другие культуры, которые я сейчас не выращиваю. К тому же на пути выхода на экспорт у российских сельхозпроизводителей немало бюрократических препон. Но двигаться в этом направлении нужно. Оно действительно перспективно, и пусть он этим занимается.
Вслед за братом обучение в ТАУ выбрала и дочь Евгения Геннадьевича. В мае второкурсница Елена Локтионова была отмечена в числе лучших студентов Академии по итогам учебного года, награждена Почетной грамотой за высокие результаты в студенческой проектной деятельности и проявленные творческие способности в качестве лидера ряда студенческих проектных команд. Она уже тоже работает, но не в «Житнице».
— Лена не планирует работать у меня, она говорит: «Я хочу что-то другое». Ей нравится придумывать какие-то проекты, получать гранты и двигать какие-то темы... Пожалуйста! И ее можно понять: сельское хозяйство — это очень сложно, — соглашается отец.
Академии не чужд и сам учредитель и глава семейства: время от времени его приглашают дать мастер-класс для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров. И ему вовсе не обидно, что дочь не планирует войти в семейный бизнес (а, наверное, и правда: сельское хозяйство — дело прежде всего для настоящих мужчин). Локтионову важно, что его дети, благодаря правильно выбранному вузу, который «дает не только образование, но еще и специальность», уже в студенческие годы нашли себя, определились в жизни. В реальной жизни, от которой, если докопаться до этимологических корней, есть пошла «Житница».
Сергей Мельник, фото автора и Юлии Сергеевой
На фото:
1. Директор ООО «Житница» Евгений Локтионов.
2. Никита Локтионов получает диплом магистра.
Читайте также на городском информационном портале Тольятти ТЛТгород https://tltgorod.ru/news/?news=142997