Основатель и председатель Совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин дал эксклюзивное интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко, в котором рассказал о ключевых принципах работы девелопера в условиях меняющегося рынка недвижимости. Основной темой беседы стали стратегии приобретения земельных участков и адаптация компании к экономическим вызовам.
Во время интервью Владимир Воронин подчеркнул, что, несмотря на турбулентность, компания продолжает рассматривать участки под будущие проекты. Правда, если при благоприятной рыночной среде девелопер из 200 рассматриваемых площадок может приобрести пять наиболее перспективных, то в сложных экономических условиях из того же числа вариантов покупается только один.
В интервью также были затронуты вопросы маржинальности девелоперских проектов и других активов бизнесмена. Как отметил Воронин, согласно стратегии компании, к 2026 году 50% EBITDA должна быть именно от недевелоперских подразделений.
- Если говорить про другие активы, то, согласно нашей стратегии, которую мы создали в 2021 году, к 2026 году 50% EBITDA должна быть именно от недевелоперских подразделений. Пока это примерно 40%. У нас уже есть, например, стекольный бизнес. По объему, может быть, в этой сфере мы не самые крупные, но по маржинальности и по продуктовой линейке у нас самое лучшее стекло в России, а доля на рынке архитектурного стекла оценивается примерно в 65–70%», — рассказал Владимир Воронин.
С полным текстом интервью можно ознакомитьсяпо ссылке.
Все по теме: ГК ФСКВладимир Воронин