Лучшие практики взаимодействия социально ответственного бизнеса и власти на благо регионов обсудили на ПМЭФ.
Кроме экономики важное место в деловой программе форума занимает соцповестка. Например, центральной темой дискуссии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов» стал аналитический доклад Российской ассоциации по связям с общественностью, рассказывающий о лучших практиках социальной архитектуры в крупнейших российских компаниях. О реализованных кейсах на своих территориях рассказали и главы регионов.
Актуальность и значимость данной темы подчеркнул в своем выступлении начальник управления президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев: «В обществе есть запрос на социальные проекты. Сегодня даже в предвыборных кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии. К нам обращаются губернаторы, к нам обращаются крупные компании, которые заботятся о продвижении различного рода социальных проектов как среди сотрудников своих компаний, так и среди населения регионов». Как пример такого успешного социального проекта, нашедшего отклик у жителей, он назвал зонтичный проект Мурманской области «На Севере — жить».
О том, как зарождался этот социальный проект, подробно рассказал губернатор региона Андрей Чибис. Он отметил, что реализация проекта положительно отразилась на демографии: с 2023 года количество людей, приехавших жить и работать в область, превысило убыль, и положительная динамика продолжается. В итоге проект трансформировался в стратегический план развития региона.
«Поэтому мы осознали, что за реализацией социальных проектов будущее. Но их нужно использовать не в качестве идеологии, а сделать реальным планом развития», — подчеркнул Андрей Чибис.
На примере взаимодействия с Мурманской областью генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников рассказал о крупнейших социальных программах компании. Ключевая из них — «Детям России — образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД), проект-победитель учрежденной по поручению президента России Владимира Путина национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса», — стартовала именно в Мурманской области. Суть программы — воспитание образованного, интеллектуально, духовно и физически развитого подрастающего поколения, настоящих патриотов своей Родины.
Как отметил модератор дискуссии, первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, именно программа ДРОЗД вызвала особый интерес среди практик «ФосАгро».
«Когда в самом начале 2000-х инициаторы создания ДРОЗДа — мастер спорта международного класса по дзюдо и самбо, заслуженный тренер России Андрей Григорьевич Гурьев и президент Самбо-70 Ренат Алексеевич Лайшев — начинали этот путь, никто не думал, что проект приобретет всероссийский масштаб. Перед ДРОЗДом стояла одна задача — оградить детей в промышленных городах от улицы, от криминала, от тех самых вредных привычек. Через спорт, учебу и духовное воспитание сформировать внутренний стержень и систему ценностей, которые не дадут свернуть с истинного пути. А родителям — дать уверенность в том, что их дети в безопасности от негативного влияния улицы, сберечь их нервное здоровье и дать возможность спокойно трудиться», — рассказал Михаил Рыбников.
За 20 лет в реализацию программы «ФосАгро» вложила уже более 2,5 млрд рублей. Сегодня в рамках ДРОЗДа в городах присутствия компании открыты 84 спортивные секции по 31 виду спорта, в которых на постоянной основе занимаются более 8,5 тысяч детей. А всего ее воспитанниками стали более 100 тысяч.
«Помимо спорта юные „дроздята“ также получают дополнительное образование, духовно-патриотическое воспитание. И благодаря ценностям, заложенным в основу ДРОЗДа, он стал интересен и широко тиражируем в разных регионах нашей страны. Здесь, на ПМЭФ, мы подписываем соглашения о расширении ДРОЗДа на Калининградскую, Тамбовскую, Орловскую и Воронежскую области», — подчеркнул Михаил Рыбников.
Кроме того, ДРОЗД — базовая ступень корпоративной образовательной модели «ФосАгро» «Школа-колледж/вуз-предприятие», в которую также входят подшефные школы, колледжи и вузы-партнеры. Для компании важно, чтобы местные талантливые дети и после обучения оставались на малой родине. Поэтому «ФосАгро» огромное внимание уделяет созданию комфортной городской среды в регионах.
«Для этого мы осуществляем якорные инвестиции, которые служат стартовой платформой для заинтересованного малого бизнеса и сферы услуг. Лучший пример: развитие горно-туристического кластера „Хибины“ в Кировске. Это один из ключевых проектов комплексного социально-экономического партнёрства компании и Правительства Мурманской области. В него мы вложили уже 25 млрд рублей. „Большой Вудъявр“ теперь входит в пятерку крупнейших горнолыжных курортов России. Протяженность его трасс составляет 30 км. За последние годы турпоток в Хибины вырос в 10 раз (до более 450 тысяч человек). Теперь сюда едут лыжники со всей страны — ведь из Москвы до Кировска лететь 2 часа, из Петербурга всего 1,5. Рейсы в обе столицы ежедневные, а путь от аэропорта до горнолыжных склонов на машине занимает всего полчаса», — рассказал Михаил Рыбников.
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис дополнил выступление гендиректора «ФосАгро», отметив, что «Большой Вудъявр» — рекордсмен по продолжительности горнолыжного сезона, который в этом году закрылся только 1 июня.
Комментируя выступления участников, генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов отметил, что бизнес сегодня активно реагирует на нужды регионов и связанные с ними запросы губернаторского корпуса. По приведенным им данным исследований, сейчас компании крайне заинтересованы в реализации социальных проектов, в том, куда и с какой эффективностью будут вложены средства.