Решение Франсуа-Анри Пино нанять руководителяRenaultЛуку де Мео является смелым, но необходимым шагом для решения двойной проблемы — снижения продаж и увеличивающегося долга в люксовой группеKering, считают инвесторы и представители отрасли.
Успешные результаты де Мео в управлении кризисами были усилены его работой на французского автопроизводителя Renault, но ему предстоит многое сделать, чтобы повторить успех таких межсекторных тяжеловесов, как Роберт Полет и Лина Наир.
Пино, сын основателя компании Франсуа и генеральный директор Kering, зарегистрированной в Париже, с 2005 года, долгое время боролся с ухудшающимся состоянием звездного брендаGucci, одновременно проводя активные покупки, которые растянули баланс французского конгломерата и контролирующего семейного холдингаArtemis.
Оставляя управление таким гигантом в руках де Мео, Пино признал срочность необходимости решения проблем Kering, включая 75%-ное падение стоимости компании с лета 2021 года, по данным Reuters, ссылаясь на разговорах с экспертами отрасли и инвесторами.
"Это смелый шаг... Теперь у нас есть генеральный директор (де Мео), который является отличным профессионалом", — говорит Ариан Хаяте, управляющая европейским фондом акций в Edmond de Rothschild.
"Сейчас Франсуа-Анри Пино действительно готов сделать шаг назад после нескольких лет неэффективной работы".
В понедельник компания Керинг подтвердила в своем заявлении, что выбрала де Мео на должность генерального директора, и что он приступит к исполнению своих обязанностей в сентябре. Пино, который сказал аналитикам, что познакомился с де Мео всего несколько месяцев назад во время процесса подбора персонала, сохранит за собой роль председателя совета директоров.
"В качестве председателя я буду полностью вовлечен в стратегическую ориентацию группы", — сказал Пино. "Но я не буду вмешиваться и сокращать новые приоритеты генерального директора или ключевые назначения".
Цена акций Kering выросла почти на 12%, показав лучший дневной результат с 2008 года.
Привлечение де Мео также свидетельствует о том, что проблемы группы больше, чем кажется со стороны, и выходят за пределы Gucci, сказал один крупный европейский инвестор на условиях анонимности, обсуждая отдельные инвестиции.
Несмотря на отсутствие опыта в люксовом секторе, де Мео обладает навыками, которые могут помочь Kering в этот критический момент, считают представители индустрии.
Успешно справившись с управлением в Renault, он, вероятно, ускорит процесс сокращения расходов Kering, который включает закрытие магазинов, продажу недвижимости и сокращения, чтобы уменьшить чистый долг компании более чем на 10 миллиардов евро ($11,6 миллиарда), по данным двух представителей индустрии и одного человека, который его знает.
Де Мео также придется заняться запланированным приобретением 70% модного брендаValentino, который Kering еще не владеет. Kering купила 30% в 2023 году за $1,9 миллиарда и намерена приобрести оставшуюся часть в 2028 году.
Покупка из катарского фонда люкса Mayhoola может обойтись еще в 4 миллиарда евро, говорится в годовом отчете Kering.
Опционы, включенные в первоначальную сделку, могут заставить Kering купить остальные 70% уже в мае следующего года, как показано в документах компании, что может потребовать частичной оплаты акциями Kering, сообщила в апреле финансовый директор Kering Армель Пулу.
"Будучи новым в этой индустрии, де Мео предстоит пройти очень крутой путь, но за столом переговоров он мог бы преуспеть", — сказал один человек, знакомый с Valentino, отказавшись назвать свое имя из-за деликатности вопроса.
Компания Mayhoola, у которой нет пресс-службы, не ответила на запрос о комментарии, отправленный на ее корпоративный адрес электронной почты.
Человек, близкий к фонду, назвал ожидаемое приход де Мео в Kering хорошей новостью.
Однако самой насущной задачей де Мео является Gucci.
Итальянский бренд испытывает трудности после ухода звездного дизайнера Алессандро Микеле в конце 2022 года, а недавнее назначение креативного директора Демны изBalenciagaразочаровало инвесторов.
Имея за плечами три десятилетия опыта в автомобилестроении, де Мео может поначалу сосредоточиться на расходах, сказал советник Kering, отказавшийся назвать свое имя, а советник по сектору роскоши Марио Ортелли отметил, что де Мео может быть трудно, приходя из другой отрасли, дать свою оценку креативному дизайнеру.
Но вышеупомянутые межсекторные успехи Полета, Наир, Винья и Маркионне дают де Мео надежду.
Полету, который стал генеральным директором Gucci в 2004 году после 26-летней карьеры вUnilever, приписывают возрождение бренда после ухода знаменитого дизайнера Тома Форда.
Наир перешла из Unilever вChanelв 2022 году и увеличила продажи до $18,7 миллиарда в 2024 году с $15,6 миллиарда в 2021 году.
Другим успешным примером стал генеральный директор Ferrari Бенедетто Винья, который покинул компанию по производству суперкаров из чипмейкера STMicro в 2021 году и возглавил продвижение высокодоходных персонализированных предложений для клиентов.
Другим примером стал покойный Серджио Маркионне, архитектор успешного слияния Fiat и Chrysler и бывший начальник де Мео, который пришел в Fiat из SGS, компании по проверке.