Примеры топ-менеджеров, которые сменили индустрию, ушли в бизнес или стали инвесторами
Карьерный рост — вещь коварная. Пока ты движешься вверх, кажется, что все идет по плану: новые должности, повышение дохода, влияние на процессы. Но однажды приходит момент, когда амбиции больше не подстегивают, вызовы перестают будоражить, а впереди — стена. Потолок. Казалось бы, ты все сделал правильно, но что дальше?
Этот вопрос задавали себе многие. Кто-то искал новые смыслы внутри профессии, кто-то менял индустрию, кто-то уходил в предпринимательство или советы директоров. Кто-то начинал инвестировать в стартапы, а кто-то предпочитал выйти из операционного управления и заняться менторством.
Примеры? Их достаточно — как среди российских управленцев, так и среди западных.
Смена индустрии: когда привычная сфера себя исчерпала
Если говорить о крупных карьерных переходах в России, один из кейсов — Ольга Наумова— пример управленца, который успешно переходил из одной отрасли в другую. После работы в ритейле, где она занимала руководящие позиции в X5 Retail Group и «Магните», она сменила сферу деятельности и перешла в логистику. Затем занялась развитием рыбопромышленного бизнеса, а позже стала работать в e-commerce.
Другой пример — Антон Дроздов. Он долгое время работал в финансовых и госструктурах, возглавлял Пенсионный фонд России, но в 2020 году перешел в ВЭБ.РФ и занялся развитием новых финансовых инструментов.
Похожий путь — у Сергея Солонина. Он был сооснователем и многолетним CEO QIWI, но затем отошел от операционной деятельности, сфокусировавшись на инвестициях.
На международном уровне — Марисса Мейер, которая из Google ушла в Yahoo, затем в собственный AI-стартап. Или Шерил Сэндберг, перешедшая из Google в Facebook, а потом — в благотворительность и консалтинг.
Выход в предпринимательство: новый масштаб игры
Когда кажется, что внутри корпорации больше некуда расти, многие делают ставку на собственные проекты.
Олег Тиньков — самый известный пример. Начав с ресторанного бизнеса, он постепенно перешел в финансы, создав digital-банк, который изменил рынок. Каждый его новый проект был не просто выходом за пределы зоны комфорта, а стратегическим шагом, который менял отрасль.
Другие примеры:
- Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилл». До этого он управлял сетью дискаунтеров «Авоська», но, осознав, что формат устарел, запустил новую концепцию, ориентированную на свежие продукты и честное взаимодействие с покупателем.
- Максим Ноготков — создал «Связной», затем ушел в инвестиции.
- Андрей Романенко — один из основателей Qiwi, затем запустил стартап в сфере AI и цифровых решений для ритейла.
Переход в совет директоров и инвестиции
Некоторые топ-менеджеры, столкнувшись с потолком, предпочитают выходить в советы директоров и заниматься стратегическими решениями, а не операционным управлением.
В России этот путь выбирают многие бывшие CEO. Например, Александр Изосимов, который руководил «Билайном», затем ушел в советы директоров нескольких компаний, прежде чем вернуться в операционное управление в Ralf Ringer.
На Западе — это классический трек. Джефф Иммельт после 16 лет во главе General Electric стал инвестором и членом нескольких бордов. Эван Уильямс, сооснователь Twitter, ушел из компании и занялся развитием стартапов через фонд Obvious Ventures.
Экспертный трек: консалтинг, mentorship, education
Когда человек исчерпал себя в корпоративном мире, но накопил колоссальный опыт, логично делиться им. В России такие примеры тоже есть.
- Бывшие управленцы McKinsey и BCG часто уходят в независимый консалтинг или создают собственные компании.
- Андрей Волков, экс-ректор «Сколково», после академической карьеры сосредоточился на консалтинге и стратегических проектах.
- Соучредители банка для предпринимателей «Точка» Борис Дьяконов и Эдуард Пантелеев вместе с партнерами запустили финтех-стартап в Великобритании, который с момента основания привлек свыше £80 млн инвестиций.
Executive search агентства как проводники в новый этап
Когда руководитель осознает, что его карьера зашла в тупик, но не понимает, куда двигаться дальше, executive search агентства часто становятся связующим звеном между его опытом и новым этапом.
Именно они помогают понять, где управленец будет востребован, какие отрасли готовы принять человека с его бэкграундом, а также могут организовать переход на международный рынок.
Такие агентства играют важную роль, когда топ-менеджер решает сменить не просто компанию, а весь вектор карьеры — уйти в другую сферу, в совет директоров или в крупные фонды.
Что объединяет всех, кто «пробил потолок»
- Готовность к риску. Любой переход связан с неопределенностью.
- Умение трансформировать свою экспертизу. Не всегда очевидно, как навыки из одной отрасли применимы в другой.
- Желание выйти за рамки. Те, кто находят новые возможности, не боятся нестандартных решений.
Когда кажется, что двигаться некуда, на самом деле это не тупик, а момент выбора. Главное — не бояться делать шаг, даже если он ведет в неожиданном направлении.