Используйте подход «делегирование наоборот».

Чтобы правильно делегировать полномочия, поменяйтесь местами с подчиненным. Позвольте ему выбрать для себя задачу, установить временные рамки, запросить необходимые, с его точки зрения, ресурсы и самому назначить себе награду. При делегировании «наоборот» сотрудники могут поставить перед собой такие цели, о которых Вы и не мечтали. Вероятность их достижения в этом случае очень высока. Чтобы верно определить приоритеты сотрудника, задавайте ему прямые вопросы: «Как Вы считаете, что у Вас получается лучше всего? Что Вы можете сделать для реализации целей компании?» Внешне этот способ делегирования выглядит увлекательной игрой. А на деле ответственность остается на Вас. Поэтому дайте сотруднику такой эмоциональный импульс, чтобы он сам сформулировал цели и ключевые задачи.
Перейти к теме «Как решить проблему нехватки времени за счет делегирования полномочий».