Математический консалтинг в крупной логистике: порядок с миллионом переменных

Управление логистикой крупной компании без математической оптимизации в современных реалиях напоминает попытку собрать пазл из миллиона деталей вслепую. Количество переменных, ограничений и сценариев в цепочках поставок давно превысило количество, которое способен охватить человек или целый отдел планирования. О том, почему ручной пересчет маршрутов больше не справляется, как оптимизаторы помогают находить лучшие решения и какие отрасли первыми выигрывают от их внедрения, рассказывает Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1). Ручное планирование: почему его ресурс...