Стратегия и опермодель: откуда брать бизнес и при чем здесь HR

Как связать бизнес-модель компании с тем, что «под капотом» влияет на скорость успеха, или 10 вопросов к опермодели, которые собственник обязан задать HR Трижды участвуя в разработке стратегий с McKinsey, Bain и Accenture для «Алкогольной Сибирской группы», «Глории Джинс» и «Комуса», я убедилась: в эпоху штормов и штилей бизнесу нужен не просто hr, а архитектор операционной модели бизнеса. Разбираемся, почему HR должен сидеть за одним столом со стратегами с самого начала. Стратегия 1–3 года: почему корабль не может плыть без карты «Какая стратегия в такой волатильности?» — спросите вы. А...